Waarom transformeren overheden digitaal?

Geplaatst op 26 januari 2018 in Digitale transformatie van de overheid

Digitale transformatie bij de overheid is veel meer dan het optimaliseren van bestaande processen. Het gaat niet om analoog denken, zoals beschreven in de Wat is digitale transformatie blogpost eerder deze week. De omvang van de organisatorische verandering die nodig is voor overheidsorganisaties om digitaal te transformeren lijkt overweldigend. Waarom voeren overheidsleiders diepgaande en ontwrichtende organisatorische veranderingen door? Hoe stimuleert digitaal veranderen?

Nexus van slechte problemen

Overheidsorganisaties staan aan de basis van maatschappelijke "slechte problemen", of "sociale puinhoop". De sociale puinhoop, zoals beschreven door Robert Hornomvat de volgende kenmerken:

1. Geen unieke "juiste" kijk op het probleem
2. Verschillende visies op het probleem en tegenstrijdige oplossingen
3. De meeste problemen hangen samen met andere problemen
4. Gegevens zijn vaak onzeker of ontbreken
5. Meervoudige waardeconflicten
6. Ideologische en culturele beperkingen
7. Politieke beperkingen
8. Economische beperkingen
9. Vaak a-logisch of onlogisch of multi-gewaardeerd denken
10. Tal van mogelijke interventiepunten
11. Moeilijk voor te stellen gevolgen
12. Aanzienlijke onzekerheid, ambiguïteit
13. Grote weerstand tegen verandering
14. Probleemoplosser uit contact met de problemen en mogelijke oplossingen

Bestuurlijke kansen in sociale netwerken

De ontwrichting van consumenten- en bedrijfsmarkten door digitale reuzen als Amazon, Apple en Google bedreigt organisaties in de publieke sector. Wat is de plaats van de overheid in de digitale wereld? Instellingen die bedreigd worden met irrelevantie zoeken naar andere perspectieven.
Er is niets dat meer een "wicked problem" vertegenwoordigt dan de 17 wereldwijde doelstellingen voor duurzame ontwikkeling (SDG's). De SDG's zijn onderling met elkaar verbonden en bieden overheden potentiële positieve netwerkeffecten. Waar kan de overheid beginnen?
Mogelijkheden en uitdagingen van overheidsbeleid kunnen worden gevisualiseerd. We hebben  PEST analyse voor overheden die digitale transformatie overwegen. We noemen het GESCED voor Governance, Economics, Socio-Cultural, Environmental en Digital. In onze visie staat digitaal centraal bij het oplossen van problemen. Deze nexus is meer gericht op de overheid dan de "Krachtenbundeling" afgeleid door technologieanalisten Gartneromdat het meer is dan de impact en wisselwerking tussen technologieën zoals sociale media, cloud, mobiel en informatie. GESCED analyseert hoe technologie een deel van het probleem en een deel van de oplossing is.

Deze analyse van de FreeBalance Strategy and Innovation Group is onderdeel van onze voorbereiding op de FreeBalance International Steering Committee (FISC) en FreeBalance Ministers' Roundtable (FMRT) in maart. Onze exclusieve focus op de overheid en het klantgerichte bedrijfsmodel drijft ons tot het creëren van anticiperende tools. Als onderdeel van ons mandaat als sociale onderneming delen we deze analyse ook met overheden die geen klant zijn. (Voeg gewoon een reactie toe aan een blogbericht als je meer wilt weten).
Deze elementen zijn met elkaar verbonden. Sommige zijn digitaal aangestuurd waar opkomende technologieën fungeren als change agents. We hebben ontdekt dat digitaal belangrijke invloed op bestuur. Dit zijn onze voorlopige GESCED-thema's voor FISC en FMRT:

Bestuurlijke implicaties

(politiek & bestuur)

• Prestaties van de overheid
  • Context: Zonder een duidelijke bottom line zoals winst in de privésector, overheden worstelen om resultaten te verbeteren. Ondertussen blijven er diepe stereotypen bestaan dat de prestaties van de overheid achterblijven bij die van het bedrijfsleven. Doeltreffendheid van de overheid is een van de 6 sets indicatoren voor wereldbestuur. met gebieden als bureaucratische effectiviteit, sectorale effectiviteit, openbaar bestuur en financieel beheer.
  • Digitale uitdaging: Toenemend gebruik van mobiele technologie en sociale media legt prestatiebeperkingen van de overheid bloot.
  • Digitale kans: Integratie tussen overheidsinformatiesystemen en sociale media kan inzichten opleveren om de resultaten van de overheid drastisch te verbeteren.
• Dienstverlening
  • Context: In veel landen zijn de overheidsdiensten overbelast. Effectiviteit van de overheid, een van de 6 sets indicatoren voor wereldbestuurheeft een aantal sectorale kwaliteitsmaatregelen voor dienstverlening.
  • Digitale uitdaging: De verwachtingen van burgers ten aanzien van diensten zijn gestegen door de digitale ervaringen van consumenten.
  • Digitale kans: Overheden kunnen gebruik maken van digitale technologieën, proceshervormingDe ervaring van de gebruiker, user experience (UX), customer experience (CX) en design thinking om de dienstverlening aan de burger drastisch te verbeteren.
• Transparantie en verantwoording
  • Context: De Edelman vertrouwensbarometer komt tot de conclusie dat overheden minder worden vertrouwd dan bedrijven, media en non-profits. "Effectieve, verantwoordingsplichtige en transparante instellingen op alle niveaus ontwikkelen" is een doel voor SDG16: Vrede, rechtvaardigheid en sterke instellingen. Stem en verantwoordingsplicht is een van de 6 sets Wereldwijde Bestuursindicatoren. waaronder mensenrechten, verantwoordingsplicht, persvrijheid en het verkiezingsproces.
  • Digitale uitdaging: Verdenkingen over politieke agenda en corruptie worden versterkt door sociale media en 'nepnieuws'. Aanhoudend wantrouwen leidt tot sociale onrust en conflicten, net als de 'Arabische Lente'.
  • Digitale kans: De fiscale transparantie via digitale portaalsites en verantwoordingsmechanismen, waaronder audits en corruptiebestrijding, nemen toe. vertrouwen in de overheid.
• Burgerparticipatie
  • Context: Politieke participatie beperken tot elites. "Zorgen voor responsieve, inclusieve, participatieve en representatieve besluitvorming op alle niveaus" is een doel voor SDG16: Vrede, rechtvaardigheid en sterke instellingen.
  • Digitale uitdaging: Het pluralistische standpunt dat beleid moet worden overgelaten aan experts en elites botst met het standpunt dat elites het niet meer weten en experts tot mislukkingen hebben geleid.
  • Digitale kans: Efficiënte en effectieve methoden om externe deskundigen, betrokken burgers en degenen die het dichtst bij de problemen staan in te schakelen om probleemoplossing en prestatieaudit te verbeteren.
• Innovatie en flexibiliteit
  • Context: Lange cycli, watervalimplementaties bij de overheid.
  • Digitale uitdaging: Falen van grote IT-projecten door gevestigde leveranciers met conservatieve inkoopstrategieën, zoals de Overheid van Canada 'Phoenix-betalingssysteemleidt tot de opvatting dat nieuwere technologieën risicovoller zijn.
  • Digitale kans: Kleine technologie-experimenten waarbij gebruik wordt gemaakt van agile inkoop en lean technieken beheren risico's beter dan traditionele methoden.
• Anticorruptie
  • Context: Anticorruptie-initiatieven werken goed als ze bescherming van klokkenluiders, onafhankelijke onderzoeken en financiële en systeemaudits omvatten om de overheidsuitgaven te optimaliseren. $2,6 triljoen is de geschatte jaarlijkse kost van corruptiewaarbij "corruptie, omkoping, diefstal en belastingontduiking kosten ontwikkelingslanden zo'n US $1,26 biljoen." Anticorruptie is een belangrijk aandachtspunt voor SDG16: Vrede, rechtvaardigheid en sterke instellingen. Corruptiebeheersing is een van de 6 sets Wereld Bestuursindicatoren..
  • Digitale uitdaging: Digitale technologie biedt nieuwe mogelijkheden voor corruptie en fraude als ze niet goed wordt toegepast.
  • Digitale kans: Goed informatiebeveiligingsbeleid, met scheiding van taken, gedistribueerde grootboeken, elektronische betalingen en geïntegreerde digitale controles. anticorruptie automatiseren bescherming.

Economische gevolgen

(macro-economisch)

• Economische groei
  • Context: Economische groei is een belangrijke doelstelling van het overheidsbeleid. Niettemin "bijna 2,2 miljard mensen onder de US$2 armoedegrens leven en dat uitroeiing van armoede alleen mogelijk is door stabiele en goed betaalde banen." Dit is de focus van SDG8: Fatsoenlijk werk en economische groei. Ontoereikende infrastructuur, bekend als de infrastructuurkloof, “leidt tot een gebrek aan toegang tot markten, banen, informatie en opleiding, wat een grote belemmering vormt om zaken te doen." Dit is een focus van SDG9: Industrie, innovatie en infrastructuur.
  • Digitale uitdaging: De combinatie van staatsschuld, gebrek aan financiering en onvermogen om de bestaande infrastructuur te onderhouden leidt tot onderinvestering in sociale en fysieke infrastructuur, ondanks het feit dat er duidelijk sprake is van een tekort aan middelen. bewijs van significant rendement.
  • Digitale kans: Digitale technologie kan worden gebruikt voor het monitoren van het rendement van de infrastructuur, terwijl slimme apparaten worden gebruikt voor preventief onderhoud om de kosten te verlagen.
• Armoedebestrijding
  • Context: Statistieken tonen het patroon van armoedevermindering in de afgelopen decennia, vooral in extreme armoede. Niettemin, er zijn problemen met deze statistieken. En "767 miljoen mensen leven onder de internationale armoedegrens van $1,90 per dag." Dit is het thema voor SDG1: Armoede.
  • Digitale uitdaging: Armoedebestrijding vereist complexe beleidsinterventies die botsen met economische liberalisering. Armoedebeleid lokt dogmatische debatten uit tussen rechts en links.
  • Digitale kans: Big data analytics belooft het beleid te moderniseren van dogma naar data door te bepalen wat werkt in de context.
• Globalisering
  • Context: Economieën worden steeds meer geïntegreerd. Deze integratie verstoort gevestigde belangen en kan ten koste gaan van de armen.
  • Digitale uitdaging: Protectionisme beperkt de groei. Toch zijn er verliezers bij vrijhandel.
  • Digitale kans: Globalisering is een realiteit. Regeringen kunnen big data gebruiken om handel en groei te volgen. Investeringen in de juiste industrieën beschermen landen en ondersteunen groei. Digitaal kan beleidsmakers helpen om te navigeren door de Atlas van economische complexiteit.
• Gig-economie – digitaal aangestuurd
  • Context: Er is een toename van de werkgelegenheid in de zogenaamde "gig-economie"Dat omvat freelancen en het gebruik van "platforms" zoals Uber en AirBNB.
  • Digitale uitdaging: Negatieve kenmerken van de huidige aanbieders van gig of "platformeconomie" zijn onder andere lage lonen, weinig werkzekerheid, beperkte arbeidsvoorwaarden, belastingontwijking en het gebruik van technologie om wettelijke vereisten zoals de "platformeconomie" te omzeilen. Uber-grijsbalprogramma. Ondertussen zijn gevestigde bedrijven die belasting betalen en voordelen bieden in het nadeel.
  • Digitale kans: De gig-economie is een kans voor overheden om innovatie te ondersteunen die de economische waarde verbetert en verspilling vermindert door te delen. Datagedreven beleid kan de regelgeving informeren om het optimale niveau van sociale ondersteuning te creëren.
• Cryptocurrencies – digitaal aangestuurd
  • Context: Bitcoin en andere cryptocurrencies die gebruik maken van blockchaintechnologieën, op een peer-to-peer basis, beloven de transactiekosten te verlagen terwijl ze functioneren zonder de noodzaak van centrale vertrouwde autoriteiten zoals financiële instellingen. De recente financiële crisis heeft aangetoond dat veel financiële instellingen niet betrouwbaar zijn.
  • Digitale uitdaging: Cryptocurrencies worden vaak gebruikt voor illegale activiteiten. Investeerders die gebruik maken van Initial Coin Offerings (ICO) ontduiken de effectenwetgeving. Beurzen zijn gevoelig gebleken voor mislukkingen. Transactiekosten zijn niet geëlimineerd. Wilde speculatie op cryptocurrencies zorgt voor economische onzekerheid.
  • Digitale kans: Blockchain en gedistribueerde grootboeken zijn meer dan alleen cryptocurrencies. Experimenten tonen aan hoe blockchaintechnologie kan worden ingezet voor slimme contracten, geldtransfers, internationale hulp en bescherming van auteursrechten. Het belangrijkste is dat blockchain kan fungeren als een belangrijk anticorruptiemechanisme door de onveranderlijkheid van transacties.
• Industrie 4.0 – digitaal aangestuurd
  • Context: De combinatie van "cyberfysische systemen, het internet der dingen, cloud computing en cognitieve computingbelooft een ongekende industriële en productieproductiviteit.
  • Digitale uitdaging: Analisten verschillen in hun inschatting van de effecten van Industrie 4.0. Sommigen zien massale werkloosheid, terwijl anderen een verschuiving van banen zien met een nettotoename. Sommigen zien massale werkloosheid, terwijl anderen baanverschuivingen zien met een netto toename van het aantal banen. De uitdaging voor overheden is veel groter. Het is duidelijk dat er nieuwe digitale vaardigheden nodig zijn waar de huidige onderwijscurricula verouderd zijn. Door het gebruik van kunstmatige intelligentie, robotica en 3D-printing wordt arbeidsarbitrage overwonnen, waardoor massale werkloosheid ontstaat in landen met goedkope arbeidskrachten.
  • Digitale kans: Overheden kunnen investeringen in Industrie 4.0 financieren en digitaal inzetten voor capaciteitsopbouw van arbeidskrachten.
• Verstedelijking
  • Context: “In 2030 zal bijna 60 procent van de wereldbevolking in stedelijke gebieden wonen..” Het aantal megasteden, met meer dan 10 miljoen inwoners, zal naar verwachting stijgen van 28 in 2014 tot 41 in 2030.. Dit is de focus van SDG11: Duurzame steden en gemeenschappen.
  • Digitale uitdaging: Snelle bevolkingsgroei kan leiden tot grote sloppenwijken, toename van armoede, conflicten, een hoog verbruik van hulpbronnen, sanitaire voorzieningen en gezondheidsproblemen.
  • Digitale kans: Technologieën voor slimme stedenmet effectieve planningen stedelijke innovatie duurzame verstedelijking kan creëren.

Sociale en culturele implicaties

• Identiteitsverschuivingen
  • Context: Econoom Amartya Sen heeft het verband tussen identiteit en conflict geïdentificeerd. Marshall McLuhan identificeerde geweld als een zoektocht naar identiteit.
  • Digitale uitdaging: Sociale media versterken identiteitsverschillen tussen mensen. Nationale, etnische en religieuze identiteit creëren conflicten.
  • Digitale kans: Sociale media kunnen het begrip en de transnationalisme.
• Demografische verschuivingen
  • Context: Mensen leven langer en krijgen minder kinderen.
  • Digitale uitdaging: De last van sociale uitkeringen voor werknemers dreigt toe te nemen, met minder werknemers die meer gepensioneerden moeten onderhouden. Japan is bijvoorbeeld getuige van een krimpende bevolking.bijdragen aan een uitdijende staatsschuld en de economie uithongeren van arbeid.”
  • Digitale kans: Industrie 4.0-technologieën zoals kunstmatige intelligentie, 3D-printing, robotica en zelfrijdende voertuigen beloven de productiviteit van werknemers te verhogen en welvaart te genereren. Aan de andere kant vereist Industrie 4.0, zoals hierboven beschreven, aanzienlijke verschuivingen in de vaardigheden van werknemers.
• Sociaal welzijn
  • Context: Wereldwijd staan sociale voorzieningen van overheden onder financiële druk. Sommigen geloven dat sociale programma's negatieve prikkels creëren en de belastingen verhogen. Anderen zien de correlatie tussen hoge belastingen, uitstekende sociale programma's en grote tevredenheid over de overheid in Scandinavische landen.
  • Digitale uitdaging: Bezuinigingen op sociale voorzieningen, met name op werkgelegenheidsinvesteringen zoals omscholing, hebben ernstige gevolgen voor de werkgelegenheid. gevolgen voor de geestelijke gezondheid en armoede.
  • Digitale kans: a
• Menselijke capaciteit
  • Context: Hoewel "De basisvaardigheden op het gebied van lezen en schrijven zijn enorm verbeterd, ...er zijn moediger inspanningen nodig om nog grotere stappen te zetten in de richting van universele onderwijsdoelen...103 miljoen jongeren wereldwijd beschikken niet over basisvaardigheden op het gebied van lezen en schrijven...." Dit is een aandachtspunt voor SDG4: Kwaliteitsonderwijs.
  • Digitale uitdaging: De Index van menselijke ontwikkeling dat land kennis, levensverwachting en levenskwaliteit meet, laat een enorme kloof zien tussen rijke en arme landen. De toenemende complexiteit van digitale hulpmiddelen voor werk, vooral Industrie 4.0, heeft een "oorlog om talent." Deze trend dreigt de economische achterstand in arme landen te vergroten.
  • Digitale kans: Innovaties in e-learning, waaronder Open online cursussen (MOOC's) en just-in-time training, productbruikbaarheid of Gebruikerservaring (UX), waaronder de verschuiving naar spraak- en visuele interfaces, beloven de uitdagingen op het gebied van menselijke capaciteit te overwinnen.
• Gezondheid en welzijn
  • Context: Economisch beleid gericht op groei vertaalt zich vaak in lage levenstevredenheid, welzijn en geluk. Daarom heeft Bhutan de Bruto Nationaal Geluk Indexals alternatief voor het Bruto Binnenlands Product (BBP). Gezondheid is de focus van SDG3: Gezondheid en welzijn.
  • Digitale uitdaging: Traditionele dogma's voor groei van het BBP en liberalisering van de markt kunnen leiden tot grotere ongelijkheid, terwijl ze resultaten opleveren die door de burgers niet als belangrijk worden gezien.
  • Digitale kans: Gebruik van gegevensanalyse, sentimentanalyse en burgerparticipatie met behulp van digitale hulpmiddelen kunnen overheidsbeleid afstemmen op de prioriteiten van de burger. Burger duwtjes kan de gezondheidsresultaten verbeteren.
• Gelijkheid - Ongelijkheid
  • Context: Er is een stijgend inkomen ongelijkheid in veel landen, waardoor de kloof tussen arm en rijk groter wordt. "Itussen 1990 en 2010 is de inkomensongelijkheid in ontwikkelingslanden met 11 procent toegenomen." Er is ook ongelijkheid in kansen tussen groepen. Dit is een aandachtspunt voor SDG10: Minder ongelijkheid.  SDG5: Gendergelijkheid is ook relevant.
  • Digitale uitdaging: Digitale innovatie en nieuwe bedrijfsmodellen dreigen de inkomenskloof te vergroten. Fortuinen worden gebouwd op technologie en kleine arbeidskrachten.
  • Digitale kans: Digitale technologie kan gebruikt worden om gelijkheid te verbeteren door onderwijs en toegang tot informatie. Overheden kunnen rijke gegevens gebruiken om programma's te leveren die kansengelijkheid verbeteren. "Verschillende landen zijn erin geslaagd om de inkomensongelijkheid te beperken of te verminderen en tegelijkertijd een sterke groei te realiseren..”
• Digitale kloof – digitaal aangestuurd
  • Context: Er is een digitale tweedeling tussen arm en rijk, zelfs in het tijdperk van wijdverspreide invoering van smartphones.
  • Digitale uitdaging: Hoewel de U.N. ontdekte dat er wereldwijd meer mobiele telefoons zijn dan werkende toilettendigitale taalvaardigheid, bandbreedte en functionaliteit van apparaten dreigt de digitale kloof te verbreden. Deze kloof kan de sociale en economische voordelen voor de welgestelden vergroten.
  • Digitale kans: Het begrip internettoegang als mensenrecht wordt steeds meer geaccepteerd. Innovatie drijft de kosten omlaag waardoor universele internettoegang realistisch wordt. Digitaal alleen kan deze kloof niet dichten. ICT4D (Informatie- en Communicatietechnologie voor Ontwikkeling) levert positieve resultaten op als het wordt geïntegreerd met ondersteunend beleid en wordt ingezet op basis van de sociale en culturele context.
• Migratie
  • Context: Migratie van rijke naar arme landen heeft crisisniveau bereikt. Overmakingen, geschat op ongeveer $.5T per jaarzijn een belangrijke bron van inkomsten geworden in ontwikkelingslanden.
  • Digitale uitdaging: De groeiende inkomenskloof tussen rijke en arme landen leidt tot een toename van illegale immigratie. Veel rijke landen zijn getuige van cultuur botsingen en politieke crisis.
  • Digitale kans: Digitale technologie om economische basisproblemen in ontwikkelingslanden op te lossen kan de motivatie voor migratie verminderen. Digitaal onderwijs voor migranten kan cultuurbotsingen verminderen. Expertise verworven in ontwikkelde landen stimuleert de omgekeerde braindrain wanneer migranten terugkeren naar hun thuisland.

Implicaties voor het milieu

(milieuduurzaamheid)

• Klimaatverandering
  • Context: Klimaatproblemen zijn de drijvende kracht achter veel van de SDG's, waaronder: SDG6: Schoon water en sanitaire voorzieningen, SDG13: Klimaatactie, SDG14: Leven onder water en SDG15: Leven op het land. Bijna alle landen hebben de Overeenkomst van Parijs “om de wereldwijde reactie op de dreiging van klimaatverandering te versterken door de wereldwijde temperatuurstijging deze eeuw ruim onder de 2 graden Celsius boven het pre-industriële niveau te houden en de inspanningen voort te zetten om de temperatuurstijging nog verder te beperken tot 1,5 graden Celsius.”
  • Digitale uitdaging: De meerderheid wetenschappers gelooft dat economische groei leidt tot klimaatverandering. En digitale technologie maakt "klimaatontkenners" mogelijk.
  • Digitale kans: Datagestuurde analyse van complexe gegevens kan leiden tot innovatieve methoden om de impact van groei op het klimaat te verminderen.
• Aanpassing aan het klimaat
  • Context: De toename van extreme klimaatgebeurtenissen betekent dat overheden zich moeten aanpassen aan de nieuwe realiteit.
  • Digitale uitdaging: Infrastructuur brokkelt af in een tijdperk van toenemende infrastructuurkloof van triljoenen dollars.
  • Digitale kans: Digitale technologie kan planning klimaatadaptatie door gegevensgestuurde beslissingen. En met digitale technologie zoals apparaten van het Internet of Things (IoT) kunnen extreme klimaatgebeurtenissen worden gevolgd en kan de effectiviteit van de infrastructuur worden gemonitord.
• Groene technologie
  • Context: “Energie levert de grootste bijdrage aan klimaatverandering en is verantwoordelijk voor ongeveer 60 procent van de totale wereldwijde uitstoot van broeikasgassen.." Veel landen zijn afhankelijk van deze energiebronnen. SDG7: Betaalbare en schone energie richt zich op hernieuwbare en energie-efficiënte technologieën.
  • Digitale uitdaging: Naarmate opkomende economieën groeien, eisen burgers een comfortabelere levensstijl en verbruiken ze meer hulpbronnen.
  • Digitale kans: Digitale technologieën zijn energie-efficiënter geworden. Hernieuwbare energiebronnen zoals wind-, golf- en zonne-energie zijn ook efficiënter geworden. Slimme technologieën kunnen het gebruik van energie en hulpbronnen optimaliseren.
• Circulaire economie
  • Context: Consumptie leidt tot afval. De circulaire economie probeert verder te gaan dan de traditionele "nemen, maken en beschikken.”
  • Digitale uitdaging: Groei leidt vaak tot meer afval. En digitale apparaten raken snel verouderd: smartphones, tablets, fitnesstrackers, slimme horloges, pc's en tv's vullen stortplaatsen.
  • Digitale kans: Digitaal traceren van productie tot einde levensduur stelt bedrijven in staat om te recyclen en te hergebruiken. De overheid kan deze toeleveringsketen stimuleren via regelgeving en stimuleringsmaatregelen.
• Voedselzekerheid
  • Context: “Wereldwijd is één op de negen mensen (795 miljoen) ondervoed.." Hongersnoden zijn aan de orde van de dag en veel landen hebben geen betrouwbare en duurzame voedselproductie. Voedselzekerheid is een belangrijk thema voor SDG2: Honger en voedselzekerheid.
  • Digitale uitdaging: BevolkingsgroeiVerstedelijking, voedselverspilling, monoculturen, natuurrampen, extreme weersomstandigheden, uitputting van hulpbronnen en land bedreigen de voedselzekerheid. Obesitas is een epidemie geworden in welvarende landen.
  • Digitale kans: Digitale technologie maakt slimme landbouw mogelijk voor effectievere landbouw. Technologische innovaties voor het verminderen van voedselverspilling, het verbeteren van recycling en het stimuleren van burgers om gezond te eten maken deel uit van de oplossing voor voedselzekerheid.
• Gebruik van hulpbronnen
  • Context: “Als de wereldbevolking tegen 2050 9,6 miljard mensen zou bereiken, zou het equivalent van bijna drie planeten nodig kunnen zijn om de natuurlijke hulpbronnen te leveren die nodig zijn om de huidige levensstijl in stand te houden.". Dit is de focus van SDG12: Verantwoorde consumptie en productie.
  • Digitale uitdaging: Groei wordt traditioneel geassocieerd met uitputting van hulpbronnen. Digitale hardware wordt gebouwd met behulp van schaarse grondstoffen en zware metalen.
  • Digitale kans: Innovatief
• Natuurrampen
  • Context: Het toenemende aantal natuurrampen, zoals extreme weersomstandigheden, bedreigen de bestaansmiddelen van met name de armen.
  • Digitale uitdaging: Overheidssilo's maken holistische planning moeilijk.
  • Digitale kans: Investeringen in digitale waarschuwingssystemen door middel van effectieve alomvattende programmabudgettering verbeteren de weerbaarheid van landen bij rampen. Digitaal systeem, gekoppeld aan mobiele sociale netwerken, kan de gevolgen van natuurrampen beperken.

Beleidsmakers gebruiken de afstemming tussen GESCED en de SDG's bij langetermijnplanning en programmaprioritering.