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Preuve du succès de FreeBalance GRP

Un système intégré d'information sur la gestion financière (SIGF) ou une planification des ressources gouvernementales (PRG) "peut permettre un accès rapide et efficace à des données financières fiables et contribuer à renforcer les contrôles financiers du gouvernement, à améliorer la fourniture des services gouvernementaux, à porter le processus budgétaire à des niveaux plus élevés de transparence et de responsabilité, et à accélérer les opérations gouvernementales".

FreeBalance est reconnu comme l'un des principaux fournisseurs de systèmes d'information de gestion financière intégrée (IFMIS) pour les gouvernements.

Comité directeur international de FreeBalance (FISC)

Les clients gouvernementaux de FreeBalance de pays tels que l'Afghanistan, Antigua-et-Barbuda, le Kosovo, la République kirghize, le Liberia, la Mongolie, la Sierra Leone, le Timor-Leste et l'Ouganda se réunissent chaque année. L'objectif du FISC est de partager les leçons apprises et d'adapter la feuille de route du produit FreeBalance afin de mieux répondre aux besoins de réforme des gouvernements. Les représentants des pays fournissent des mises à jour dans des présentations confidentielles. Voici quelques réalisations décrites sous forme de points dans ces présentations :

Contrôles fiscaux
  • Contrôle et exécution efficaces du budget
  • Contrôles budgétaires automatisés
  • Un meilleur contrôle budgétaire
  • Amélioration du contrôle des salaires
  • Plus de 99% de l'exécution du budget du gouvernement sont saisis en temps réel.
  • Renforcement des contrôles d'engagement dans la gestion du budget.
Décentralisation
  • Décentralisation des engagements et des recettes à l'échelle nationale
  • Déploiement national dans toutes les entités budgétaires à tous les niveaux de gouvernement
  • Décentralisation des fonctions de budgétisation de la performance
  • Décentralisation : la trésorerie se concentre désormais sur les questions stratégiques et la gestion de la trésorerie.
Rapidité et précision
  • Apurement de tous les arriérés d'états financiers annuels
  • Des rapports fiscaux précis et en temps voulu
  • Au cours des deux dernières années, nous avons soumis à l'Assemblée nationale, dans les délais impartis, des états budgétaires vérifiés.
  • La responsabilité et l'exactitude de la gestion financière se sont améliorées
  • Préparation en temps voulu des comptes annuels
  • Rapport d'audit sans réserve des états financiers du gouvernement
  • Production en temps voulu de rapports qui soutiennent les normes GFS et IPSAS sur la base de la comptabilité de caisse.
  • Apurement en temps voulu des recettes et des dépenses
Rapports et prise de décision
  • Disponibilité de rapports utiles pour la prise de décision en matière de gestion
  • Contribuer à la réalisation d'un excédent budgétaire
  • Adoption des normes IPSAS basées sur la comptabilité de caisse
  • Des rapports de gestion fiables en temps réel grâce aux technologies modernes de l'information
  • Amélioration de la qualité des décisions
  • Les tableaux de bord améliorent les performances des administrations publiques
  • Génération automatique de livres budgétaires
Contrôles de sécurité et audit
  • Amélioration de la sécurité et disponibilité d'une piste d'audit complète
  • Essais d'audit et contrôles de sécurité automatisés
  • Séparation adéquate des tâches
  • Auditabilité et transparence des ajustements budgétaires
Efficacité
  • Efficace pour la gestion des liquidités
  • Gain de temps et d'argent
  • Réduction du temps de traitement
  • Réduction des coûts de main-d'œuvre liés à la gestion du personnel de la fonction publique
  • Augmentation de la productivité du travail des fonctionnaires

Confiance

  • Confiance des donateurs - Les fonds de la Banque mondiale, de la BAD et d'autres donateurs sont acheminés par l'intermédiaire du Trésor.
  • Amélioration de l'évaluation PEFA
  • Nous avons deux évaluations PEFA, la seconde montrant des améliorations.
  • Les scores de l'indice du budget ouvert se sont améliorés
  • Soutien aux efforts de lutte contre la corruption
  • Réduction des budgets supplémentaires
  • Amélioration de la crédibilité du budget
  • 40% de l'aide reçue des IFI et des donateurs est dépensée en utilisant les systèmes nationaux.
  • Visibilité pour le public grâce à une capacité de publication sur le web
  • promouvoir la crédibilité, le contrôle et la transparence de la gestion fiscale et budgétaire

 

Autres exemples de pays

FreeBalance et le FreeBalance Accountability Suite ont été reconnues comme la clé de nombreux succès de la GFP dans le monde.

Afghanistan

Antigua et Barbuda

Kosovo

Libéria

Sierra Leone

Timor Leste

FreeBalance a reçu des prix et des certifications

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