GRP Solutions

Solutions PRV

La première solution globale de planification des ressources gouvernementales

Qu'est-ce que le logiciel GRP ?

Les gouvernements n'ont pas d'actionnaires. Ils rendent compte aux citoyens. Et les citoyens exigent un gouvernement transparent et ouvert.

C'est là que le logiciel GRP entre en jeu.

FreeBalance a développé des logiciels d'application et de plateforme de planification des ressources gouvernementales (GRP) commerciaux prêts à l'emploi (COTS) pour répondre aux besoins uniques du gouvernement. La FreeBalance Accountability Suite™ fournit au secteur public un système intégré d'information de gestion financière (IFMIS) de classe entreprise et conçu pour soutenir les mises en œuvre à l'échelle de l'ensemble du gouvernement.

Les solutions GRP de FreeBalance pour les gouvernements centraux, régionaux et locaux assurent la prévisibilité et le contrôle de l'exécution du budget, des finances publiques saines et une plus grande stabilité fiscale grâce à l'amélioration de la transparence et de la responsabilité.

La FreeBalance Accountability Suite™ peut être utilisé de manière tout aussi efficace dans d'autres secteurs verticaux du secteur public tels que la santé publique, les transports, les services publics et les services sociaux.

Tableau du cycle budgétaire

Le PRG et le cycle budgétaire

Le PRG couvre l'ensemble du cycle budgétaire du gouvernement, y compris Préparation du budget et Exécution du budget.

Préparation du budget est le principal mécanisme permettant aux gouvernements de déterminer comment les objectifs seront atteints et comment améliorer les performances des gouvernements.

Gouvernement recettes et dépenses sont gérés pendant l'exécution du budget à l'aide de la comptabilité d'engagement. Des fonds sont mis de côté pendant les cycles de passation de marchés et d'embauche afin de garantir que le budget n'est pas dépassé. Les changements dans la situation financière du gouvernement entraînent des transferts budgétaires afin de garantir la discipline fiscale.

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La différence FreeBalance


Notre plateforme axée sur le secteur public est conçue pour répondre à vos besoins uniques, avec une feuille de route définie par des clients gouvernementaux et développée par des professionnels des finances publiques.

Focus sur le secteur public

Focus sur le secteur public

Conçu exclusivement pour le secteur public, contrairement à l'ERP

Feuille de route axée sur le client

Feuille de route axée sur le client

Feuille de route des produits définie par les clients gouvernementaux

Expertise en matière de GFP

Expertise en matière de GFP

Mise en œuvre et soutien par des experts en finances publiques

GRP. Pas ERP.


GRP est un logiciel COTS conçu exclusivement pour les gouvernements. Certaines solutions GRP sont conçues pour un seul pays, une seule région ou un seul niveau de gouvernement.

Le logiciel GRP diffère du logiciel traditionnel de planification des ressources de l'entreprise (ERP) sur plusieurs points importants :

ERP

PRV

Conçu pour les administrations publiques
Mise en œuvre rapide
Adaptable sans adaptation du code
Financièrement durable
Permettre les réformes futures
Interopère
Technologie ouverte
Soutenir la transformation numérique de la PFM
Taux de réussite élevés
La gestion de projet conçue pour la GFP
Soutien commercial
Différences entre GRP et ERP

Différences entre GRP et ERP

Les différences entre le PRV et l'ERP sont les suivantes :

  • Le PRV a été conçu exclusivement pour les gouvernements et le logiciel n'est applicable qu'au secteur public, alors que l'ERP a été initialement conçu pour le secteur privé et est vendu sur de nombreux marchés verticaux, ou industries, y compris les administrations publiques.
  • Le logiciel GRP a été conçu avec sensibilisation au budget intégré pour tous les modules avec une comptabilité d'engagement intégrée alors que l'ERP a ajouté une comptabilité d'engagement et que la plupart des modules en dehors des finances ne tiennent pas compte du budget.
  • Le logiciel GRP, qui est spécifique au gouvernement, tire parti de la configuration en tant que mécanisme principal pour répondre aux besoins du gouvernement, tandis que l'ERP s'appuie sur la personnalisation du code
  • Conception des fournisseurs de logiciels GRP systèmes ouverts pour la viabilité financière, tandis que les fournisseurs de progiciels de gestion intégrés ont tendance à exploiter les technologies existantes et les systèmes propriétaires pour enfermer les gouvernements dans leurs logiciels.
  • Fournisseurs de logiciels GRP optimiser la mise en œuvre pour le contexte des gouvernements, tandis que les vendeurs d'ERP s'appuient sur des tiers pour les mises en œuvre.

SIGP commercial - La réalité


Les gouvernements acquièrent, mettent à niveau et remplacent les logiciels de gestion financière pour soutenir les objectifs de gestion des finances publiques (GFP), y compris les programmes de réforme et de transformation numérique. Les projets informatiques à grande échelle, tels que la mise en œuvre d'un SIGIF, comportent des risques, ce qui rend les gouvernements souvent frileux et les rend vulnérables à certaines idées fausses.

Conçu pour le gouvernement

Mise en œuvre rapide

Adaptable sans adaptation du code

Financièrement durable

Mythe :

Il n'existe pas de logiciel COTS conçu pour les administrations publiques

Mythe :

La mise en œuvre d'un SIGP prend beaucoup de temps

Mythe :

La mise en œuvre du SIGIF nécessite une personnalisation importante

Mythe :

La mise en œuvre du SIGIF est très coûteuse

PRV Réalité

  • Budget, engagement et séparation des tâches Contrôles intégrés
  • Tous les modules s'intègrent aux contrats, y compris le paiement, les actifs, l'inventaire, l'approvisionnement et les contrats.
  • Pas de fonctionnalité inutile du secteur privé
  • Conçue par des professionnels des finances publiques ayant une expérience mondiale
PRV Réalité

  • Exploiter les fonctionnalités standard
  • Facilité de prise en charge des normes nationales et internationales du secteur public
  • Les configurations de l'atelier adaptent les prototypes
  • Bénéficier de l'expérience mondiale des spécialistes de la mise en œuvre de FreeBalance
PRV Réalité

  • Approche de configuration Low-Code / No-Code spécifique au gouvernement
  • Hautement paramétré pour les "règles de gestion"
  • Aide et terminologie entièrement adaptables
  • Les domaines personnalisés permettent d'ajouter des champs de données et des règles
PRV Réalité

  • Fonctionnalité réservée aux administrations publiques et intuitive pour les utilisateurs des finances publiques
  • Toute personnalisation nécessaire du code est entièrement prise en charge par FreeBalance - pas de "code orphelin"
  • Soutenir l'infrastructure technologique utilisée par les gouvernements
  • La feuille de route du produit FreeBalance a été établie par les gouvernements pour réduire la nécessité de créer de nouvelles applications.
Lire :

Le PRV n'est pas un ERP

Lire :

5 façons d'accélérer la mise en œuvre du système d'information de gestion financière

Lire :

Configuration, personnalisation : Quelle est la différence ?

Lire :

Pourquoi le logiciel FreeBalance coûte-t-il moins cher ?

Permettre de futures réformes

Permettre de futures réformes

Interopère

Technologie ouverte

Mythe :

Le logiciel IFMIS est difficile à adapter aux nouvelles réformes et à la modernisation

Mythe :

La mise en œuvre d'un SIGP prend beaucoup de temps

Mythe :

Le logiciel IFMIS ne s'intègre pas bien à lui-même et ne permet pas l'intégration avec d'autres sous-systèmes fiscaux.

Mythe :

Les logiciels COTS sont monolithiques et propriétaires, ce qui a pour effet d'enfermer les clients.

PRV Réalité

  • Activation progressive pour soutenir la réforme et la modernisation futures par le biais de la configuration
  • Le plan comptable unique sur plusieurs années permet de mettre à jour les programmes de budgétisation, de comptabilité d'exercice ou de gestion des performances.
  • Bénéficier de l'expérience mondiale de FreeBalance en matière de réforme des finances publiques
  • Exploite les outils de FreeBalance pour recommander des réformes spécifiques au gouvernement, y compris l'Académie FreeBalance pour la durabilité et le renforcement des capacités.
PRV Réalité

  • Exploiter les fonctionnalités standard
  • Facilité de prise en charge des normes nationales et internationales du secteur public
  • Les configurations de l'atelier adaptent les prototypes
  • Bénéficier de l'expérience mondiale des spécialistes de la mise en œuvre de FreeBalance
PRV Réalité

  • Une plateforme unique pour toutes les applications, la FreeBalance Accountability Suite™
  • Utilise une conception "unifiée" de composants commerciaux partagés entre toutes les "entités gouvernementales" pour une interopérabilité automatique.
  • Gestion centralisée des métadonnées, pas besoin d'outils de gestion des métadonnées au sein de la FreeBalance Accountability Suite™.
  • S'appuie sur les outils et l'expertise de la méthodologie A-i3+qM™ de FreeBalance pour s'intégrer aux sous-systèmes fiscaux tels que l'aide, les douanes, la dette, la paie et la fiscalité.
  • FreeBalance s'engage à s'intégrer aux logiciels fiscaux déjà en place
PRV Réalité

  • Pas de technologie propriétaire pour verrouiller les clients
  • Construit à l'aide de technologies open source robustes afin d'offrir le plus grand choix possible aux clients
  • soutient les normes ouvertes et utilise des méthodes d'intégration ouvertes
  • Permet de brancher des moteurs pour améliorer les capacités
Lire :

Activation progressive pour une réforme durable de la GFP

Lire :

5 façons d'accélérer la mise en œuvre du système d'information de gestion financière

Lire :

Interopérabilité des systèmes de gestion des finances publiques

Soutien à la transformation numérique de la PFM

Des taux de réussite élevés

La gestion de projet conçue pour les pouvoirs publics

Soutien commercial

Mythe :

La transformation numérique des gouvernements ne peut pas être accomplie avec un logiciel IFMIS

Mythe :

Les TIC gouvernementales en général, et l'IFMIS en particulier, connaissent des taux d'échec élevés dans les administrations publiques.

Mythe :

Les méthodologies de projet standard sont suffisantes pour assurer la réussite de la mise en œuvre du SIGIF.

Mythe :

Un logiciel sur mesure pour répondre aux exigences uniques des gouvernements

PRV Réalité

  • Intégration ouverte dans le système d'enregistrement FreeBalance Accountability PlatformTM pour soutenir les systèmes d'engagement, d'intelligence et d'innovation des initiatives numériques.
  • Interopérabilité automatique entre les applications de la FreeBalance Accountability SuiteTM pour soutenir l'intégration numérique de l'ensemble du gouvernement
  • Les outils de la méthodologie A-i3+qM de FreeBalance pour aider les gouvernements à cartographier les priorités de la transformation numérique des finances publiques dans le contexte des réalités du pays.
  • Technologie enfichable pour soutenir de nouveaux moteurs open source innovants pour l'intelligence artificielle, la blockchain, le big data, l'IoT et l'apprentissage automatique afin de réduire les coûts d'innovation des gouvernements.
PRV Réalité

  • Renforcé avec FreeBalance en tant que développeur de logiciel et implémenteur de logiciel et engagé dans la structure de gouvernance.
  • Expérience de la mise en œuvre dans certaines des circonstances les plus difficiles
  • Équipes de mise en œuvre dotées d'une gestion globale des finances publiques, renforcée par le recrutement de personnel local qui comprend le contexte du pays.
  • Une plateforme, un logiciel et une méthodologie spécifiques au gouvernement améliorent les taux de réussite
PRV Réalité

  • Une plateforme unique pour toutes les applications, la FreeBalance Accountability Suite™
  • Utilise une conception "unifiée" de composants commerciaux partagés par tous, appelée "gouvernement".
PRV Réalité

  • FreeBalance Accountability Suite™, massivement configurable, prend en charge dès le départ la plupart des besoins des gouvernements afin de réduire la nécessité de personnaliser le code.
  • L'utilisation de la FreeBalance Accountability Platform™, avec plus de 2 000 entités gouvernementales sous-jacentes, accélère le développement d'applications gouvernementales uniques.
  • Le support commercial de tous les codes développés par FreeBalance élimine les "codes orphelins" afin de réduire les coûts de maintenance et de mise à jour.
  • Les mises à niveau et les nouvelles versions offrent des fonctionnalités améliorées pour les modules FreeBalance Accountability Suite™, et les entités gouvernementales FreeBalance Accountability Platform™, afin de soutenir la modernisation des gouvernements.
Lire :

Transformation numérique des administrations publiques : Des systèmes d'enregistrement aux systèmes d'innovation

Lire :

Quelles sont les causes de l'échec des systèmes de gestion financière des administrations publiques ?

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Qu'est-ce qui différencie FreeBalance ?

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Qu'est-ce qui différencie FreeBalance ?

Lectures complémentaires

Nuage La planification des ressources gouvernementales et l'informatique en nuage FreeBalance a constaté une augmentation spectaculaire de l'adoption des technologies en nuage par les gouvernements et les fournisseurs de planification des ressources gouvernementales (GRP) sont en train de gagner la course. Les offres de planification des ressources de l'entreprise (ERP) dans le nuage sont sensiblement en retard, alors qu'il y a eu une explosion de logiciels conçus pour le secteur public aux États-Unis. Les produits spéciaux en nuage destinés à la transparence et à l'engagement des citoyens se développent également dans le monde entier.
Comment choisir le bon logiciel PFM FreeBalance met en œuvre des logiciels de planification des ressources gouvernementales (GRP) dans le monde entier depuis près de 40 ans et nous avons vu de nos propres yeux comment les gouvernements se débattent avec des ensembles de fonctionnalités ERP riches, mais non pertinentes. Les soi-disant "meilleures pratiques" intégrées sont rarement applicables à la gestion des finances publiques (PFM) et ne peuvent pas être mises en œuvre avec les capacités existantes du service public. Même lorsque les pratiques intégrées sont pertinentes, une réforme juridique de la GFP est généralement nécessaire.
Verrouiller L'ERP freine l'action des pouvoirs publics Les gouvernements du monde entier commencent à se rendre compte que leurs anciens systèmes de planification des ressources d'entreprise (ERP) ne sont plus adaptés à leurs systèmes d'information de gestion financière (SIGF).

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