Gestion de la fonction publique

• (CSBM) Gestion des avantages
  Soutient l'assurance, les primes, les paiements de formation et les prêts pour les fonctionnaires.

• (CSCB) Renforcement des capacités et formation
  Renforce les capacités du gouvernement en mettant en œuvre des programmes de formation et de renforcement des capacités, en planifiant les successions et en rémunérant les performances.

• (CSFD) Divulgation financière
  Prend en charge les informations financières des fonctionnaires.

• (CSMV) Mouvement de la fonction publique
  Favorise le mouvement des employés tout au long du cycle de travail.

• (CSPA) Évaluation des performances de la fonction publique
  Fournit une perspective globale de l'historique des performances de l'employé, de ses plans de travail et de ses plans de développement.

• (CSPL) Planification de la fonction publique
  Il assure la planification de la fonction publique, la budgétisation et les prévisions en cours d'année pour la gestion des dépenses salariales.

• (CSPM) Gestion des paiements
  Gère le processus d'approbation des paiements.

• (CSPN) Gestion des pensions
  Prend en charge tous les régimes de retraite des salariés, avec les dates d'approbation, le statut, les informations sur les salariés et les régimes de prestations.

• (CSBA) Gestion des prestations et de l'actuariat Nouveau
  Prise en charge des prestations et des services offerts aux affiliés des fonds de pension. Intégré à la paie et aux évaluations actuarielles.

• (CSPR) Paie
  Maintient l'intégrité de la paie à partir des barèmes salariaux, des affectations, des primes et autres avantages liés.

• (CSRC) Recrutement de la fonction publique
  Soutenir tous les aspects du cycle de recrutement interne et externe.

• (CSSS) Libre-service pour les employés
  Il permet aux employés d'accéder en libre-service aux demandes de congé, de consulter les congés disponibles et de soumettre des demandes de voyage et de congé.

• (CSTA) Temps et présence
  Gérer les heures supplémentaires, les vacances et le travail posté.

• (CSTM) Gestion des talents
  Donne aux salariés la possibilité d'explorer plusieurs voies de carrière.

• (CSTS) Voyage et subsistance
  Gérer les voyages d'affaires des employés.

• (CSWM) Gestion du personnel
  Il s'agit d'un centre d'information central pour les employés, comme la description de leur poste, les récompenses, les notes d'évaluation et les litiges.

• (CSML) Gestion des prêts aux membres Nouveau
  Gestion des prêts aux fonds de pension. Il prend en charge les processus de base, notamment la demande de prêt, l'analyse des déclencheurs et la protocolisation, le règlement et le déblocage des fonds.

• (CSAC) Affiliations et contributions Nouveau
  Référentiel centralisé de toutes les données relatives aux revenus des fonds de pension. Contrôle le processus de collecte des cotisations et s'intègre aux modules financiers pour enregistrer les recettes.

Qu'est-ce que la gestion de la fonction publique ?

La gestion du capital humain est différente dans les administrations publiques et les logiciels de gestion du capital humain (HCM) et les systèmes d'information sur les ressources humaines (HRIS) disponibles dans le commerce offrent rarement toutes les capacités dont les administrations publiques ont besoin.

Raisons pour lesquelles la gestion de la fonction publique est plus complexe que celle des ressources humaines :

• Les règles de paie sont plus complexes dans l'administration que dans le secteur privé
• La planification du budget salarial est beaucoup plus importante dans les administrations publiques que dans le secteur privé
• La gestion des paiements est plus complexe dans les administrations publiques, en particulier dans les économies émergentes
• La gestion du personnel est plus complexe dans les administrations publiques que dans le secteur privé
• La gestion du budget de l'État et les contrôles des engagements rendent la gestion de la fonction publique plus complexe que celle de HCM dans le secteur privé.

La masse salariale est souvent la dépense la plus importante des organisations gouvernementales. Dans les pays développés, les dépenses des services publics varient entre 15% et 20% du PIB, et les dépenses des services publics sont de l'ordre de 1,5 milliard d'euros. OIT Les données de l'OCDE montrent que la part de l'emploi dans le secteur public est encore plus élevée dans les pays en développement. L'examen du budget des salaires, la gestion des risques et la prévisibilité des dépenses - ce que nous appelons la gestion de la fonction publique - sont donc essentiels pour les gouvernements. Cela est particulièrement vrai lorsque des gouvernements nouvellement élus révisent les barèmes salariaux de la fonction publique et adaptent les mécanismes de pension, ce qui accroît les engagements contingents à long terme en matière de droits.

Raisons pour lesquelles la gestion de la fonction publique est plus complexe que celle des ressources humaines :

Les règles de paie sont plus complexes dans l'administration que dans le secteur privé
La planification du budget salarial est beaucoup plus importante dans les administrations publiques que dans le secteur privé
La gestion des paiements est plus complexe dans les administrations publiques, en particulier dans les économies émergentes
La gestion du personnel est plus complexe dans les administrations publiques que dans le secteur privé
La gestion du budget de l'État et les contrôles des engagements rendent la gestion de la fonction publique plus complexe que celle de HCM dans le secteur privé.

Comment notre logiciel de gestion de la fonction publique peut-il vous aider ?

La masse salariale est souvent la dépense la plus importante des organisations gouvernementales. Dans les pays développés, les dépenses des services publics représentent entre 15% et 20% du PIB et les données de l'OIT montrent que la part de l'emploi dans le secteur public est encore plus élevée dans les pays en développement. L'examen du budget des salaires, la gestion des risques et la prévisibilité des dépenses - ce que nous appelons la gestion de la fonction publique - sont donc essentiels au sein du gouvernement. Cela est particulièrement vrai lorsque des gouvernements nouvellement élus révisent les barèmes salariaux de la fonction publique et adaptent les mécanismes de pension, ce qui accroît les engagements contingents à long terme en matière de droits.

• Gestion des effectifs de la fonction publique
  Gère le recrutement, l'évaluation des performances, la gestion des litiges et les rétentions.

• Paie et pensions
  Gère les paiements au personnel rémunéré à l'heure et au salaire, ainsi que les pensions des anciens fonctionnaires.

• Planification des salaires
  Permet de modéliser les changements de niveau de rémunération, les postes vacants et les accords syndicaux.

• Gestion des paiements et des prestations
  Gestion du cycle de paiement - approbations, TEF, chèques sécurisés et pièces justificatives de paiement.

• Gestion des postes et des établissements
  Fixe l'établissement des grades de rémunération et des échelles de position de la fonction publique

• Réforme de la fonction publique
  Amélioration de la productivité, de l'efficacité et du professionnalisme de la fonction publique

• Gestion des capacités
  Accroître les capacités du gouvernement par la formation, les programmes de renforcement des capacités, la planification des successions et la rémunération des performances

• Gestion des prestations
  Soutient l'assurance, les primes et les prêts pour les fonctionnaires