Plus de #fisc2016 @oliviermktg accompagne nos clients lors d'une session sur la gestion de la performance des administrations publiques pic.twitter.com/CSN02O1ETu
- FreeBalance (@freebalance) 7 mars 2016
Le Comité directeur international de FreeBalance (FISC) a commencé par une session sur la gestion de la performance gouvernementale. Nombreux sont ceux qui pensent que la "performance gouvernementale" est un oxymore et qu'il serait relativement facile d'y parvenir si seulement ils adoptaient les pratiques du secteur privé.
Gestion de la performance de l'entreprise et gestion de la performance du gouvernement
La performance des entreprises peut être améliorée grâce au "profit".
Alors que le gouvernement n'a pas l'avantage d'un "résultat net".
Les défis à relever en matière de gestion de la performance des administrations publiques sont les suivants :
- Champ d'application et échelle: Les gouvernements gèrent plus de "secteurs d'activité" que n'importe quelle entreprise.
- Champ d'application : Les gouvernements n'ont pas de résultats définitifs comme le profit.
- Champ d'application: Les budgets doivent être liés à la performance car les gouvernements gèrent la comptabilité d'engagement.
- Échelle : La transmission en cascade d'objectifs complexes aux fonctionnaires par l'intermédiaire des MDA et des divisions est complexe en raison du grand nombre de membres du personnel.
![Profondeur de la performance]()
Complexité des cadres de dépenses à moyen terme
Complexité des cadres de dépenses à moyen termeLa planification budgétaire pluriannuelle est considérée comme une "meilleure pratique" en matière de gestion des finances publiques. Les CDMT complets comprennent des cadres macroéconomiques, sectoriels et de performance. En principe, cela permet une planification basée sur les objectifs nationaux. Les caractéristiques du plan se reflètent dans toutes les dépenses et tous les résultats.
La difficulté à laquelle sont confrontés de nombreux gouvernements est de faire passer les concepts de performance en cascade dans les cycles de vie des recettes et des dépenses. Ces administrations ont acquis des systèmes financiers, de ressources humaines, d'administration fiscale et de passation de marchés distincts. Différentes plateformes. Des métadonnées différentes. Nombre de ces applications n'ont aucune visibilité ou connexion avec les contrôles ou les critères de performance. 
Le sujet s'est déplacé vers les options technologiques pour l'intégration entre les systèmes afin de mieux gérer et contrôler les performances. L'avantage d'une plateforme gouvernementale sous-jacente comprenant un bus de services a été évoqué.