En #fisc2016 @oliviermktg está llevando a nuestros clientes a través de una sesión sobre la gestión del rendimiento gubernamental pic.twitter.com/CSN02O1ETu
- FreeBalance (@freebalance) 7 de marzo de 2016
El Comité Directivo Internacional de FreeBalance (FISC) comenzó con una sesión sobre la gestión del rendimiento gubernamental. Muchos piensan que el "rendimiento gubernamental" es un oxímoron y que sería relativamente fácil de conseguir si se adoptaran las prácticas del sector privado.
Gestión del rendimiento empresarial frente a gestión del rendimiento gubernamental
Los resultados de las empresas pueden mejorar gracias a la línea de fondo del "beneficio".
Mientras que el gobierno no tiene el beneficio de una "línea de fondo".
Entre los retos a los que se enfrenta la gestión del rendimiento de las administraciones públicas figuran los siguientes
- Alcance y escala: Los gobiernos gestionan más "líneas de negocio" que cualquier empresa
- Alcance: Los gobiernos no tienen un balance final definitivo, como los beneficios.
- Alcance: Los presupuestos deben estar vinculados a los resultados porque los gobiernos llevan una contabilidad de compromiso
- Escala: La transmisión en cascada de objetivos complejos a través de los MDA y las divisiones a los funcionarios individuales es compleja porque hay muchos funcionarios
![Rendimiento Profundidad]()
Complejidad de los marcos de gasto a medio plazo
Complejidad de los marcos de gasto a medio plazoLa planificación presupuestaria plurianual se considera una "buena práctica" de gestión de las finanzas públicas. Los MTEF exhaustivos incluyen marcos macroeconómicos, sectoriales y de rendimiento. En principio, esto permite una planificación basada en los objetivos nacionales. Las características del plan se reflejan en todos los gastos y resultados.
La dificultad a la que se enfrentan muchos gobiernos es la de trasladar los conceptos de rendimiento a través de los ciclos de ingresos y gastos. Estos gobiernos han adquirido sistemas financieros, de recursos humanos, de administración tributaria y de contratación separados. Plataformas diferentes. Metadatos diferentes. Muchas de estas aplicaciones no tienen visibilidad ni conexión con los controles o criterios de rendimiento. 
El tema pasó a ser las opciones tecnológicas de integración entre sistemas para gestionar y controlar mejor el rendimiento. Esto incluía la ventaja de una plataforma gubernamental subyacente que incluya un bus de servicios.