Parte 3 de uma série de 3 partes sobre ferramentas para a tecnologia artista/estrategista/empreendedor de empresa social.
Alguns empreendedores sociais são capazes de identificar um oportunidade de mercado de tecnologia. E eles podem ser capazes de identificar um estratégia organizacionalmas não conseguem implementar de forma eficaz ou adaptar o plano de maneira sistemática. O desenvolvimento de estratégias é uma atividade criativa e interessante. No entanto, é muito mais difícil implementar a estratégia - garantir que o objetivo estratégico seja otimizado e, ainda assim, proporcionar agilidade suficiente para se ajustar às oportunidades do mundo real. Há uma corrente de pensamento que sugere que a estratégia deve ser evitada porque ela limita a administração a um conjunto restrito de opções. Além disso, essas opções foram desenvolvidas no vácuo do planejamento de negócios com planilhas. Isso pode ser verdade quando as organizações implementam a estratégia de forma errada, criando ações explícitas de granularidade. As organizações precisam implementar com base na intenção da estratégia e não na conformidade com um conjunto de ações predeterminadas. Isso significa que os gerentes precisam de ferramentas que permitam agilidade com intenção estratégica.
Estrutura de Marketing Pragmático
- Link: http://www.pragmaticmarketing.com/about-us/framework
- Usado paraIdentificar as funções de desenvolvimento e execução de estratégias
- Período de foco: em andamento
- Útil para: todo o ciclo de vida da estratégia, fornece criticamente uma maneira de identificar quais funções precisam ser desempenhadas e que podem ser mapeadas para as funções organizacionais
Arquitetura da proposta de valor
- Link: http://torgronsund.com/2011/11/29/7-proven-templates-for-creating-value-propositions-that-work/ [7 modelos].
- Usado para: solidificar e simplificar a proposta de valor de qualquer produto ou serviço
- Período de foco: no lançamento de qualquer produto ou serviço
- Útil paraDeterminar os pontos principais e a declaração de elevador permite manter a consistência em vários produtos e serviços
Robert S. Kaplan e David P. NORTON Balanced Scorecard
- Link: http://en.wikipedia.org/wiki/Balanced_scorecard
- Usado paraGerenciar o desempenho organizacional
- Período de focoAjustes anuais com base nos resultados, mas deve ser uma ferramenta diária
- Útil paraO objetivo do balanced scorecard foi identificar as medidas que são importantes e que devem dominar as informações gerenciais. Diferentemente dos scorecards genéricos, o balanced scorecard equilibra as medidas e mostra as dependências entre os elementos cliente, financeiro, processo e equipe.
Geoffrey Moore's Projects to PLaybooks to Products
- Link: http://www.amazon.com/Escape-Velocity-Free-Companys-Future/dp/0062040898
- Usado paraAdaptar processos e planos de acordo com a maturidade do produto
- Período de focodurante os períodos de crescimento
- Útil paraIdentificação de quando mudar o foco do trabalho do projeto para o trabalho reutilizável por meio de manuais para amadurecer o produto
Técnicas Lean/Agile
- Link: http://en.wikipedia.org/wiki/Agile_software_development e http://en.wikipedia.org/wiki/Lean_Startup
- Usado paraprocessos que possibilitam mudanças, especialmente em empresas sociais que desenvolvem tecnologia
- Período de foco: contínuo
- Útil paraTeste de produtos e ideias inovadoras, iterando rapidamente, obtendo feedback do cliente/usuário e possibilitando mudanças antes que seja tarde demais
Mapeamento de componentes de negócios
- Link: https://www.research.ibm.com/haifa/projects/software/cbm/index.html
- Usado paraIdentificação de processos prioritários por meio de um mapa de calor que precisa ser automatizado e pode ser usado no desenvolvimento de uma estratégia de produto para uma empresa social de tecnologia
- Período de foco: em pontos evolutivos importantes no crescimento organizacional e no design de produtos para empresas de tecnologia, com atualizações conforme necessário
- Útil para: priorizar os sistemas de informação internos, para projetar produtos tecnológicos coerentes e extensíveis
Matt Andrews, Lant Pritchette Michael Woolcock: Problem-Driven Iterative Adaptation (Adaptação iterativa orientada por problemas)
- Link: http://www.cgdev.org/publication/escaping-capability-traps-through-problem-driven-iterative-adaptation-pdia-working-paper
- Usado para: gerenciamento de implementações complexas
- Período de foco: contínuo
- Útil para: gerenciamento de mudanças, análise de causa raiz, compreensão do contexto