Resultados do PEFA

Resultados da PEFA

Indicadores de desempenho da FreeBalance medidos pela PEFA

Avaliações de despesas públicas e responsabilidade financeira (PEFA) do cliente FreeBalance


Os clientes da FreeBalance obtiveram uma melhoria média de 27%* nos principais indicadores de desempenho de GFP, conforme medido pelo PEFA programa.

As avaliações PEFA fornecem scorecards para as realizações da Gestão de Finanças Públicas (PFM). Embora essas avaliações e estruturas tenham se tornado mais rigorosas com o passar do tempo, a melhoria progressiva que nossos clientes demonstram é um testemunho da eficácia do programa. FreeBalance Accountability Suite™ e a reforma de PFM da FreeBalance serviços consultivos.

Esses governos alcançam resultados muito superiores para:

  • Confiabilidade do orçamento
  • Transparência orçamentária
  • Gestão de investimentos públicos
  • Gerenciamento de ativos públicos
  • Preparação do orçamento
  • Controles de despesas
  • Previsibilidade de liquidez
  • Contabilidade e relatórios

* Uma média do PEFA mais recente em comparação com o primeiro PEFA em 6 contribuições-chave de GRP para 5 clientes FreeBalance

FreeBalance PEFA Performance Score

Resultados do país


Para obter um detalhamento dos resultados de cada país de cliente, selecione abaixo:

Afeganistão

O FreeBalance começou a trabalhar no Afeganistão em 2002. O FreeBalance Accountability Suite™ forma a espinha dorsal do Afghanistan Financial Management Information Systems (AFMIS), que foi progressivamente expandido para todos os ministérios e províncias.

O Afeganistão passou de um regime de estado de emergência para um sistema de GFP amplamente disciplinado. As principais realizações incluem o estabelecimento da estrutura legal, institucional e operacional para a GFP e funções auxiliares, e a introdução de ferramentas orçamentárias modernas e pagamentos automatizados. Leia mais
Houve uma notável melhoria de desempenho no planejamento da receita, nas compras públicas, no acompanhamento da auditoria externa e no escrutínio legislativo dos relatórios de auditoria. Leia mais

Avaliação PEFA 2013

A execução orçamentária em termos de transparência, eficácia em termos de tempo e prestação de contas melhorou sensivelmente nos últimos anos com a expansão da cobertura do AFMIS, que facilita o processamento e o acompanhamento ordenados dos processos de alocação, distribuição e pagamentos orçamentários nos níveis nacional e subnacional. Leia mais

Avaliação PEFA 2008

O AFMIS está em funcionamento no Departamento do Tesouro desde 2002. O AFMIS, que usa o software FreeBalance, que oferece suporte à contabilidade baseada em caixa, foi inicialmente configurado para aceitar informações de despesas e produzir cheques, mas agora lida com toda a entrada de dados e execuções de cheques para o Ministério das Finanças e os ministérios de linha em Cabul. Ele registra, em resumo, as operações dos Mustafiats com base em seus relatórios mensais de despesas e receitas. A estrutura do AFMIS permite o registro do orçamento aprovado, das alocações da unidade orçamentária primária (PBU) e das alocações locais. O sistema oferece recursos para garantir o controle da realização dentro do orçamento aprovado e das despesas dentro das alocações. Leia mais
Edifício de concreto marrom próximo à montanha

Antígua e Barbuda

Desde 2005, o FreeBalance Accountability Suite™ tem sido usado para viabilizar a controladoria e a governança modernas em todo o setor público, em 28 ministérios e agências.

Problemas contábeis anteriores e o uso limitado do FreeBalance prejudicaram a confiabilidade e a pontualidade das informações financeiras em Antígua e Barbuda no passado. No entanto, desde 2010, a reengenharia dos principais processos de negócios contábeis e as melhorias nos procedimentos de reconciliação bancária ajudaram a eliminar o atraso nos relatórios financeiros de fim de ano e a melhorar a pontualidade das demonstrações financeiras. Também foram feitos esforços para melhorar a integridade e a apresentação das demonstrações financeiras, que incluem um conjunto de notas. Leia mais

Jamaica

O governo da Jamaica é cliente da FreeBalance desde 2015 e usa vários módulos do Government Performance Management (GPM).

A comparação das avaliações indica que, entre 2012 e 2016, a credibilidade orçamentária melhorou, pois as receitas agora estão bem alinhadas com as estimativas orçamentárias. O plano de contas foi modernizado para atender aos padrões do GFS. Os relatórios de despesas e receitas dos órgãos públicos são abrangentes e oportunos. Também houve melhorias no calendário orçamentário, na auditoria interna e, principalmente, na administração tributária. Leia mais

Kosovo

Desde 1999, a FreeBalance trabalha com o governo de Kosovo para acelerar a reforma da PFM e fornecer uma plataforma para a boa governança, a responsabilidade e a transparência.

O governo do Kosovo está fazendo progressos significativos no fortalecimento do desempenho da GFP, em benefício dos resultados orçamentários: disciplina fiscal agregada, alocação estratégica de recursos e prestação eficiente de serviços. Leia mais
O uso eficaz do Sistema de Informações de Gestão Financeira (KFMIS) tem sido uma ferramenta importante no gerenciamento e na execução do orçamento. Leia mais
O uso do FreeBalance (KFMIS) permite o controle de compromissos e o acompanhamento das despesas. Leia mais

Libéria

Alcançando a reforma do PFM em países pós-conflito. Desde 2010, os sistemas IFMIS e de Recursos Humanos na Libéria utilizam o FreeBalance Accountability Suite™.

Uma análise da avaliação por componentes mostra uma melhoria na pontualidade da aprovação do orçamento pelo legislativo, bem como na apresentação das demonstrações financeiras. Isso também foi destacado na Avaliação de Desempenho do Projeto do Grupo Banco Mundial sobre o Projeto de Reforma Integrada da Gestão Financeira Pública na Libéria. O fluxo de caixa também é melhor monitorado e previsto. Leia mais
O desempenho melhorou devido ao maior uso do IFMIS na compilação de relatórios. Leia mais
Além disso, as reformas em andamento na auditoria interna, nas classificações orçamentárias e no plano de contas, bem como na implementação do IFMIS, provavelmente produzirão mais melhorias a curto e médio prazo. Leia mais

Mongólia

Desde 2003, a FreeBalance tem trabalhado com o governo da Mongólia para implementar e apoiar um sistema integrado de gerenciamento financeiro público.

Os maiores ganhos entre as avaliações de 2015 e 2021 foram obtidos nas áreas de credibilidade orçamentária e previsibilidade e controle da execução orçamentária... A melhoria geral nas pontuações entre as duas avaliações reflete o esforço conjunto que o governo da Mongólia tem feito para melhorar os sistemas de GFP. Leia mais
A Mongólia alcançou um alto grau de transparência em seu orçamento, execução orçamentária e participação dos cidadãos. Leia mais

Avaliação PEFA 2015

Houve um bom progresso na administração tributária, especialmente no que diz respeito à transparência das obrigações do contribuinte, à arrecadação de impostos, ao funcionamento da Conta Única do Tesouro (TSA) e aos limites de gastos exercidos por meio do Sistema de Informações de Gestão Financeira do Governo (GFMIS, o sistema de tesouraria da Mongólia) Leia mais

Filipinas

A FreeBalance trabalhou com o governo das Filipinas desde 2014 para implementar o sistema integrado de gestão orçamentária e de tesouraria (BTMS) para o Departamento de Orçamento e Gestão.

Avaliação PEFA 2016

Os resultados do PEFA mostram que o programa de reforma até o momento foi bem-sucedido no fortalecimento da capacidade dos órgãos centrais, como o Department of Budget and Management (DBM), no desenvolvimento e na transparência do orçamento. Leia mais

Serra Leoa

O Ministério das Finanças usa o FreeBalance Accountability Suite™ para gerenciar as funções de orçamento, contabilidade e gestão financeira em todos os níveis do setor público.

Avaliação PEFA 2018

Serra Leoa tem mantido seu progresso desde que a reforma da GFP começou com o projeto IRCB em 2004. Uma análise das mudanças desde 2014 mostra mais melhorias nas pontuações do que deteriorações. Em alguns indicadores, a equipe acredita que as pontuações de 2014 foram superestimadas, de modo que o verdadeiro progresso pode ser maior do que parece. À luz das dificuldades enfrentadas pelo país durante esse período, o desempenho da reforma da GFP deve ser elogiado. Leia mais

Avaliação PEFA 2014

Os controles do sistema no IFMIS continuam a fornecer um controle rígido do orçamento para garantir que os gastos não excedam as alocações orçamentárias trimestrais gerais - o foco é manter os pagamentos dentro dos limites aprovados. Leia mais

Sul do Sudão

O FreeBalance Accountability Suite™ foi implementado em 2008 e atualmente é usado em 32 entidades governamentais.

Avaliação PEFA 2012

Um sistema integrado de informações de gestão financeira (IFMIS, também conhecido por seu nome comercial, FreeBalance) foi estabelecido em oito agências de despesas, mas seu papel no controle da execução orçamentária é limitado. Apenas as funcionalidades de relatório estão sendo usadas no momento. Os benefícios são sentidos em termos de geração mais rápida e precisa de relatórios de desempenho orçamentário. Leia mais

Timor-Leste

O Timor-Leste vem passando por um processo contínuo de reforma da GFP desde que se tornou independente em 2002 e sua abordagem às reformas da GFP reflete o compromisso notável e o bom progresso alcançado na construção da nação.

Os controles internos estão sendo reforçados no sistema FreeBalance Government Resource Planning (GRP) e estão em andamento esforços para aplicá-los sistematicamente em mecanismos de execução descentralizados e fragmentados. Leia mais
Em geral, Timor-Leste fez um progresso sólido no fortalecimento da GFP e na obtenção de transparência fiscal nos últimos três anos. Isso resultou em, entre outros: (1) uma estrutura transparente e sustentável para a governança do setor petrolífero, com um Fundo Petrolífero bem administrado, supervisionado e auditado regularmente; (2) um processo orçamentário relativamente bem estruturado, incluindo a participação ativa do Parlamento Nacional; (3) um relatório adequado das atividades financiadas por doadores, embora fora do relatório consolidado do governo; (4) o uso de um sistema moderno e integrado de informações de gestão financeira com reconciliação das contas bancárias e adiantamentos do Governo; e (5) uma conta única de tesouraria (TSA) que está progredindo para cobrir a execução da maioria das transações orçamentárias. Leia mais

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