Implementação

Implementação

Metodologia de implementação ágil da FreeBalance

Skopje na Macedônia

Específico do governo

A-i3+qM™

A metodologia de implementação ágil proprietária da FreeBalance, com certificação ISO-9001:2015, para transformação digital do governo é única, pois abrange a implementação de software, a personalização de software para clientes e o desenvolvimento de produtos de software.

Essa não é uma técnica genérica de gerenciamento de projetos. É uma específico do governo metodologia de gerenciamento de projetos, que evoluiu a partir de quase 40 anos de experiência em Gestão Financeira Pública (GFP) e transformação do governo.

O A-i3+qM™ aproveita as técnicas ágeis usando modelos de referência auxiliados por comunicações visuais por meio de demonstrações, workshops, storyboards, protótipos e provas de conceito para fornecer Planejamento de Recursos Governamentais (GRP) software em seis meses. Os módulos são implementados em fases sobrepostas. A metodologia oferece gerenciamento eficaz de projetos do setor público e garantia de qualidade no governo.

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Fatores de sucesso da metodologia

O A-i3+qM™ apóia os principais fatores de sucesso:

  • Entrega contínua de qualidade
    por meio da metodologia ágil acelerada

  • Foco no setor público
    por meio de um modelo de negócios exclusivo

  • Recursos especializados
    por meio da experiência da equipe

  • Experiência em implementação governamental
    por meio de um histórico de 40 anos

  • Facilidade de adaptação
    por meio de configuração maciça

  • Adaptabilidade rápida
    por meio de projetos de referência

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Benefícios

Nossa metodologia tem os seguintes benefícios:

Projetado para o governo

Projetado para o governo

A chave para o sucesso da implementação é fornecer métodos para atender às necessidades dos clientes do governo e facilitar a configuração e a implementação.

Funcionalidade além dos cronogramas de desenvolvimento

Funcionalidade além dos cronogramas de desenvolvimento

Fornecemos os métodos ágeis necessários para dar suporte aos cronogramas do governo, em vez de fazer com que os governos se adaptem a qualquer cronograma de entrega preestabelecido.

Produto e implementação

Produto e implementação

Isso requer a necessidade de uma abordagem que aproveite o melhor dos serviços e das metodologias de desenvolvimento de produtos.

Gerenciamento ágil de projetos governamentais

Entendemos a responsabilidade de ter sucesso

A metodologia elimina muitos processos legados em cascata que levam a problemas de implementação no governo.

Apoio a países com necessidades variadas

Apoio a países com necessidades variadas

A metodologia é centrada no cliente para dar suporte às necessidades de localização, capacidade, reforma e sustentabilidade das implementações governamentais.

Garantia de qualidade no governo

A-i3+qM™ é uma metodologia de gerenciamento de projetos governamentais que garante implementações governamentais de alta qualidade.

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Quais são os principais desafios do gerenciamento de projetos governamentais?

As implementações governamentais são diferente do privado implementações no setor. Há seis considerações importantes que devem ser incluídas em cada plano de gerenciamento de projetos do setor público para uma implementação bem-sucedida do IFMIS:

  • Preparação do projeto para garantir um entendimento comum dos objetivos, fatores de sucesso, escopo e recursos.
  • Análise do país e do governo para determinar as boas práticas apropriadas e apoiar as estratégias de reforma
  • Análise tecnológica para identificar as necessidades tecnológicas, práticas, atualizações e necessidades de integração
  • Governança de projetos para apoiar a responsabilidade do fornecedor e do cliente, as comunicações do projeto e a tomada de decisões.
  • Governança de produtos para permitir decisões de configuração e personalização, incluindo a prevenção de práticas inadequadas e etapas manuais.
  • Sustentabilidade para apoiar futuras reformas, atualizações, capacitação e gerenciamento de conhecimento da PFM.

Implementação de um Sistema GRP é muito mais do que apenas um projeto de gerenciamento de mudanças de software. Ele é transformacional. Há reformas legais, novos processos, reorganizações e novas medições de desempenho que precisam ser realizadas. O objetivo das implementações do GRP é apoiar as boas práticas, o que torna as implementações complicadas. A realidade é que as implementações se tornam complexas, às vezes caóticas, devido às restrições exclusivas do setor público.

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Leitura adicional

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Descubra como a metodologia FreeBalance A-i3+qM™ pode beneficiar seu país

Entre em contato com a FreeBalance para saber como podemos ajudar a acelerar a reforma da PFM em seu país com nossa metodologia ágil de implementação governamental.

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