Classe de Prontidão da Cadeia de Bloqueio do Governo=

Prontidão do Governo para a Cadeia de Bloqueio

Em meio a toda a propaganda e esperança em torno do potencial de bloqueio para restaurar a confiança no governo e revolucionar a prestação de serviços aos cidadãos, a realidade é que nem todos os governos estão prontos para adotar estas tecnologias.

Quais são os benefícios da Blockchain no governo?

Como um capacitador da boa governança, a cadeia de bloqueio pode ajudar os governos a melhorar a confiança através dela:

  • Redução da corrupção: Mecanismos de bloqueio de identidade digital e criptografia de transações podem reduzir aquisições, recursos humanos, impostos, títulos de propriedade, saúde, educação e fraude eleitoral
  • Inclusão financeira: A Blockchain integrada com dispositivos móveis pode ajudar a bancar o não-bancarizado, apoiar microfinanciamentos e remessas, fornecer pagamentos aos refugiados
  • Melhorias na eficiência: A cadeia de bloqueio integrada com sistemas de back-office do governo pode facilitar a gestão de dívidas, investimentos e contratos de pagamento

Como implementar a Blockchain no Governo

A adoção de blocos é, de certa forma, como qualquer outra transformação digital no governo. Entretanto, ela requer um estado de prontidão muito maior do que a implementação de um Sistema de Informação de Gestão Financeira (FMIS), como o FreeBalance Accountability Suite™. Para ajudar os governos a determinar sua prontidão para a adoção da cadeia de bloqueio e para elaborar um roteiro de implementação, a FreeBalance desenvolveu um estrutura de adoção.

Estrutura de Adoção de Cadeia de Bloqueio

Desembrulhando a Estrutura de Adoção da Cadeia de Bloqueio do Governo

A Estrutura de Adoção da Cadeia de Bloqueio do Governo FreeBalance consiste no seguinte:

Ambiente ágil

Governos com capacidades ágeis podem otimizar os resultados das iniciativas da cadeia de bloqueios:

  1. Base Bi-Modal
    • Processo, controles e governança da informação são mais flexíveis em TI ágil do que a TI tradicional, portanto, os governos precisam apoiar bi-modal ou abordagens multi-modais para apoiar a governança tradicional de TI para sistemas centrais, bem como a governança ágil para a cadeia de bloqueio
  2. Centro de Experimentação
    • Os governos precisam de centros de inovação e experimentação para fornecer novas perspectivas e incentivar a criatividade
  3. Pensando em design
    • Pensamento em design foca as equipes nos problemas, e envolve os usuários na descoberta de soluções
  4. Foco no aprendizado
    • O foco, especialmente dos projetos iniciais, deve ser aprender fazendo e obtendo o feedback do usuário
  5. Avaliação da prontidão
    • Qualquer projeto de transformação digital, como o Blockchain, deve ser contemplado apenas quando os membros da equipe do projeto têm conjuntos de habilidades ágeis.
  6. Gestão de Expectativas
    • As expectativas das partes interessadas precisam ser estabelecidas, incluindo a noção de que muitas idéias serão impraticáveis, mas que os custos gerais serão menores por causa de loops de feedback ágeis
  7. Medição
    • Métodos ágeis de medição fornecem às equipes de projeto e às partes interessadas informações sobre o progresso, ao mesmo tempo em que melhoram a previsibilidade da implementação

Cenário convincente

Os governos selecionam idéias convincentes para a experimentação:

  1. Déficit de Confiança
    • Cenários que abordam as preocupações de confiança entre as partes interessadas são susceptíveis de ter mais impacto
  2. Implicação financeira
    • Em vez de um caso comercial que se concentra nos retornos esperados, os cenários podem ser selecionados com base no tamanho financeiro do problema, como estimativas de evasão fiscal, ou custos intermediários de remessas
  3. Facilidade de Adoção em Potencial
    • As partes interessadas devem estar predispostas a resolver problemas subjacentes, ou aspirar a melhorar os controles
  4. Mensurabilidade
    • Protótipos e provas de conceito precisam de medidas de saída e resultados projetadas com antecedência, e a definição de como é o sucesso
  5. Potencial de inovação
    • As aspirações de inovação precisam se alinhar com as capacidades de inovação, embora muitas vezes haja oportunidades para o salto de tecnologia
  6. Potencial Escalável
    • Deve haver suficiente validação anedótica e de estudo de caso que cenários de cadeia de bloqueios selecionados possam ser escalados

Abordagem

Os governos abordam as iniciativas da cadeia de bloqueio com base no contexto para otimizar os resultados:

  1. Abordagem de parceria
    • Os governos consideram parceiros comerciais inovadores que guiam as equipes de projeto através de processos, ajudam a identificar cenários e fornecem visão tecnológica
  2. Sem Permissão / Autorizado / Privado / Blockchain-Like
    • Os conceitos de ledger distribuído devem ser alinhados a cenários, embora as provas de conceitos possam ajustar o raciocínio e a necessidade de mineração de fichas e fichas seja provavelmente desnecessária para a maioria dos cenários governamentais
  3. Similitudes da plataforma
    • É difícil prever quais plataformas irão dominar as implementações de cadeias de bloqueio no futuro, portanto, os governos devem começar a fazer experimentos com plataformas que tenham mostrado algum sucesso em cenários similares
  4. Contenção de experiências
    • O escopo da experimentação precisa ser gerenciável reduzindo fatores externos potenciais
  5. Compreensibilidade do processo
    • O escopo do processo precisa ser suficientemente completo para provar ou refutar experimentos, como o manuseio de fluxos de trabalho em múltiplas etapas
  6. Usabilidade
    • A usabilidade precisa ser abordada através de sessões de protótipos para garantir que os experimentos não falhem porque os sistemas eram muito difíceis de usar

Escala

Os governos utilizam o aprendizado em protótipos e provas de conceito para escalar com sucesso as iniciativas de cadeias de bloqueios:

  1. Iterate
    1. As provas de conceito bem sucedidas terão feedback para permitir melhorias antes de serem implementadas na produção
  2. Integração
    • A integração com subsistemas dependentes precisa se tornar perfeita
  3. Teste
    • Testes de carga, regressão e segurança são necessários antes da produção
  4. Mudança
    1. O pensamento em design inicia a mudança organizacional envolvendo as partes interessadas, programas abrangentes de mudança são necessários para bloquear a cadeia de produção
  5. Ampliar
    • Tecnologias utilizadas em qualquer projeto de sucesso de cadeia de bloqueio poderiam se estender a cenários similares

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