Overheid Blockchain Bereidheid class=

Bereidheid van de overheid voor Blockchain

Temidden van alle hype en hoop rond het potentieel van blockchain om het vertrouwen in de overheid herstellen en een revolutie teweegbrengen in de dienstverlening aan de burger, is de realiteit dat niet alle overheden klaar zijn voor deze technologieën.

Wat zijn de voordelen van Blockchain in de overheid?

Als enabler van goed bestuur kan blockchain overheden helpen het vertrouwen te verbeteren door:

  • Corruptievermindering: Blockchainmechanismen voor digitale identiteit en transactiecodering kunnen fraude bij aanbestedingen, personeelszaken, belastingen, grondbezit, gezondheidszorg, onderwijs en stemmingen terugdringen.
  • Financiële inclusie: Blockchain geïntegreerd met mobiele apparaten kan helpen de niet-bankierden te bankieren, microfinanciering en overmakingen te ondersteunen, betalingen aan vluchtelingen te verrichten
  • Efficiëntieverbeteringen: Blockchain geïntegreerd met back-office overheidssystemen kan het beheer van schulden, investeringen en betalingscontracten vergemakkelijken.

Hoe Blockchain te implementeren in de overheid

De invoering van blockchain is in sommige opzichten vergelijkbaar met elke andere digitale transformatie bij de overheid. Het vereist echter een veel hogere staat van paraatheid dan de implementatie van een Financieel Management Informatie Systeem (FMIS) zoals het FreeBalance Accountability Suite™. Om overheden te helpen bepalen of ze klaar zijn voor de invoering van blockchain en om een routekaart voor de implementatie te ontwerpen, heeft FreeBalance een adoptiekader.

Kader voor goedkeuring van blockchain

Uitpakken van het Blockchain Adoptiekader voor de overheid

FreeBalance's Government Blockchain Adoption Framework bestaat uit het volgende:

Agile omgeving

Overheden met wendbare capaciteiten kunnen de resultaten van blockchaininitiatieven optimaliseren:

  1. Bi-Modale Basis
    • Processen, controles en informatiebeheer zijn flexibeler in agile dan in traditionele IT, dus overheden moeten steun verlenen aan bi-modaal of multimodale benaderingen ter ondersteuning van traditionele IT-governance voor kernsystemen, alsmede agile governance voor blockchain
  2. Experimenteercentrum
    • Overheden hebben innovatie- en experimenteercentra nodig om nieuwe perspectieven te bieden en creativiteit aan te moedigen.
  3. Ontwerpend denken
    • Ontwerpend denken De aanpak richt teams op problemen en betrekt gebruikers bij het vinden van oplossingen.
  4. Focus op leren
    • De nadruk moet, vooral bij de eerste projecten, liggen op al doende leren en feedback van de gebruikers krijgen.
  5. Bereidheidsbeoordeling
    • Elk digitaal transformatieproject, zoals blockchain, moet alleen worden overwogen als de leden van het projectteam over agile vaardigheden beschikken.
  6. Beheer van verwachtingen
    • De verwachtingen van de belanghebbenden moeten worden vastgesteld, inclusief de notie dat veel ideeën onuitvoerbaar zullen blijken, maar dat de totale kosten lager zullen uitvallen door agile feedback loops.
  7. Meting
    • Agile meetmethoden bieden projectteams en belanghebbenden informatie over de voortgang, terwijl de voorspelbaarheid van de uitvoering wordt verbeterd.

Dwingend scenario

Regeringen selecteren aantrekkelijke ideeën om mee te experimenteren:

  1. Tekort aan vertrouwen
    • Scenario's die betrekking hebben op het vertrouwen tussen belanghebbenden zullen waarschijnlijk meer effect hebben
  2. Financiële gevolgen
    • In plaats van een business case die gericht is op verwachte opbrengsten, kunnen scenario's worden geselecteerd op basis van de financiële omvang van het probleem, zoals schattingen van belastingontwijking of intermediaire kosten voor overmakingen.
  3. Potentieel gebruiksgemak
    • Belanghebbenden moeten geneigd zijn om onderliggende problemen op te lossen of te streven naar betere controles.
  4. Meetbaarheid
    • Voor prototypes en proof-of-concept moeten vooraf output- en uitkomstmetingen worden ontworpen, en moet worden bepaald hoe succes eruit ziet.
  5. Innovatiepotentieel
    • De innovatieaspiraties moeten worden afgestemd op de innovatiecapaciteiten, hoewel er vaak mogelijkheden zijn voor een technologische sprong voorwaarts.
  6. Schaalbaar potentieel
    • Er moet voldoende anekdotische en casestudy-validatie zijn dat geselecteerde blockchain-scenario's kunnen worden opgeschaald.

Benadering

Overheden benaderen blockchain-initiatieven op basis van context om de resultaten te optimaliseren:

  1. Partnerschapsbenadering
    • Overheden overwegen innovatieve zakelijke partners die projectteams door processen leiden, helpen bij het identificeren van scenario's en inzicht geven in technologie.
  2. Toestemmingsvrij / Toegelaten / Privé / Blockchain-achtig
    • Gedistribueerde grootboekconcepten moeten worden afgestemd op scenario's, hoewel proofs-of-concepts het denken kunnen aanpassen en de noodzaak van tokens en token mining waarschijnlijk niet nodig is voor de meeste overheidsscenario's.
  3. Overeenkomsten tussen platforms
    • Het is moeilijk te voorspellen welke platforms in de toekomst blockchainimplementaties zullen domineren, dus overheden moeten beginnen te experimenteren met platforms die in soortgelijke scenario's enig succes hebben laten zien.
  4. Experimentele inperking
    • De omvang van het experiment moet beheersbaar zijn door potentiële externe factoren te beperken
  5. Volledigheid van het proces
    • De procesomvang moet voldoende compleet zijn om experimenten te bewijzen of te weerleggen, zoals het omgaan met workflows in meerdere stappen.
  6. Bruikbaarheid
    • De bruikbaarheid moet worden aangepakt via prototypesessies om te voorkomen dat experimenten mislukken omdat de systemen te moeilijk te gebruiken zijn.

Schalen

Overheden gebruiken het leren in prototypes en proofs-of-concept om blockchain-initiatieven succesvol op te schalen:

  1. Iterate
    1. Succesvolle proofs-of-concept krijgen feedback om verbeteringen mogelijk te maken voordat ze in productie worden genomen.
  2. Integratie
    • De integratie met afhankelijke subsystemen moet naadloos worden.
  3. Test
    • Belasting-, regressie- en beveiligingstests zijn vereist vóór de productie
  4. Verander
    1. Design thinking initieert organisatorische verandering door stakeholders te betrekken, uitgebreide veranderingsprogramma's zijn nodig voor blockchain in productie
  5. Verleng
    • De technologieën die in elk succesvol blockchainproject worden gebruikt, kunnen worden uitgebreid tot soortgelijke scenario's

Neem contact op om meer te weten te komen over FreeBalance's Adviesdiensten voor blockchain

Onderwerpen

Contact