Deel 3 in een 3-delige serie over hulpmiddelen voor de technologie kunstenaar/strateeg/ondernemer in sociaal ondernemerschap.
Sommige sociale ondernemers zijn in staat om een technologische marktkans. En ze kunnen misschien een organisatiestrategieMaar slagen er niet in om het plan effectief te implementeren of op een systematische manier aan te passen. Strategieontwikkeling is een creatieve en interessante activiteit. Maar het is veel moeilijker om strategie te implementeren - om ervoor te zorgen dat het strategische doel geoptimaliseerd is en toch voldoende wendbaarheid biedt om zich aan te passen aan kansen in de echte wereld. Er is een stroming die suggereert dat strategie vermeden moet worden omdat het het management beperkt tot een beperkte reeks opties. En deze opties werden ontwikkeld in het vacuüm van bedrijfsplanning met spreadsheets. Dit kan waar zijn wanneer organisaties strategie verkeerd implementeren door granulariteit expliciete acties op te bouwen. Organisaties moeten implementeren op basis van de intentie van de strategie in plaats van het naleven van een set vooraf bepaalde acties. Dit betekent dat managers tools nodig hebben die wendbaarheid met strategische intentie mogelijk maken.
Pragmatisch marketingkader
- Link: http://www.pragmaticmarketing.com/about-us/framework
- Gebruikt om: de functies van strategieontwikkeling en -uitvoering identificeren
- Focusperiode: lopend
- Handig voor: de gehele levenscyclus van de strategie, kritisch biedt een manier om te identificeren welke functies moeten worden uitgevoerd die kunnen worden toegewezen aan organisatorische rollen
Architectuur van waardepropositie
- Link: http://torgronsund.com/2011/11/29/7-proven-templates-for-creating-value-propositions-that-work/ [7 sjablonen]
- Gebruikt om: de waardepropositie van een product of dienst bepalen en vervolgens vereenvoudigen
- Focusperiodebij de lancering van een product of dienst
- Handig voor: het bepalen van de kernpunten en de "elevator statement", maakt het mogelijk om consistentie te behouden voor meerdere producten en diensten
Robert S. Kaplan en David P. NORTON Balanced Scorecard
- Link: http://en.wikipedia.org/wiki/Balanced_scorecard
- Gebruikt om: prestaties van organisaties beheren
- Focusperiode: jaarlijkse aanpassingen op basis van resultaten, maar moet een dagelijks hulpmiddel zijn
- Handig voor: de maatregelen geïdentificeerd die belangrijk zijn en de managementinformatie zouden moeten domineren. In tegenstelling tot generieke scorekaarten brengt de balanced scorecard maatregelen met elkaar in evenwicht en toont hij afhankelijkheden tussen klant-, financiële, proces- en personeelselementen.
Geoffrey Moore's Projecten naar PLaybooks naar Producten
- Link: http://www.amazon.com/Escape-Velocity-Free-Companys-Future/dp/0062040898
- Gebruikt om: processen en plannen aanpassen afhankelijk van de productvolwassenheid
- Focusperiode: tijdens groeiperiodes
- Handig voorIdentificeren wanneer de focus moet worden verlegd van projectwerk naar herbruikbaar werk via playbooks naar een volwassen product.
Lean/Agile technieken
- Link: http://en.wikipedia.org/wiki/Agile_software_development en http://en.wikipedia.org/wiki/Lean_Startup
- Gebruikt omprocessen die verandering mogelijk maken, met name in sociale ondernemingen die technologie ontwikkelen
- Focusperiode: continu
- Handig voor: innovatieve producten en ideeën testen, snel itereren, feedback van klanten/gebruikers krijgen waardoor veranderingen mogelijk zijn voordat het'te laat is
Business Component Mapping
- Link: https://www.research.ibm.com/haifa/projects/software/cbm/index.html
- Gebruikt om: via een heatmap prioritaire processen identificeren die moeten worden geautomatiseerd & kunnen worden gebruikt bij het ontwikkelen van een productstrategie voor een sociale technologieonderneming
- Focusperiode: op belangrijke evolutiepunten in organisatorische groei en voor productontwerp voor technologiebedrijven met updates indien nodig
- Handig voor: prioriteit geven aan interne informatiesystemen, voor het ontwerpen van samenhangende en uitbreidbare technologische producten
Matt Andrews, Lant Pritchetten Michael Woolcock: Probleemgestuurde iteratieve aanpassing
- Link: http://www.cgdev.org/publication/escaping-capability-traps-through-problem-driven-iterative-adaptation-pdia-working-paper
- Gebruikt om: complexe implementatie beheren
- Focusperiode: continu
- Handig voorverandermanagement, oorzakenanalyse, context begrijpen