Doug Hadden, VP Producten
We pakken de communicatie met onze markt een beetje anders aan. Iets minder marketing en iets meer het delen van goede praktijken. (Onze missie is om goed bestuur naar landen over de hele wereld te brengen.) We waren blij dat we deze week een reeks "goede praktijken" konden vrijgeven. documenten op de FreeBalance International Steering Committee (FISC) conventie deze week.
Er wordt verwacht dat softwarebedrijven "collateral" genereren, waaronder glanzende productpamfletten gevuld met de modewoorden van de dag. Grote hoeveelheden worden meestal geproduceerd om nietsvermoedende conferentiegangers te overladen. Het is bekend dat verkopers zich naakt voelen zonder een handvol brochures.
Bijkomende schade?
Ontleent iemand waarde aan "onderpand"? Hebben pamfletten relevante informatie die helpt bij de verkoop van producten of bij de aankoopbeslissing? Hoeveel pagina's blijven ongelezen en eindigen als afval? Het is niet duurzaam.
Het is niet omdat andere bedrijven grote hoeveelheden pamfletten maken, dat het goed is.
Luisteren naar wat overheidsprofessionals vragen
Het zal u misschien niet verbazen dat FreeBalance niet gezegend (vervloekt?) is met een grote marketingafdeling. De marketingfunctie bij FreeBalance is veel meer geïntegreerd met het bedrijf dan ik bij andere bedrijven heb gezien. We hebben ons gerealiseerd dat het veel belangrijker is om het Public Financial Management (PFM) domein te begrijpen en een lijst te maken met klanten en potentiële klanten om marketingactiviteiten te prioriteren.
Wat vragen professionals?
Ze vragen om inzicht in hoe het bestuur kan worden verbeterd - ongeacht het gebruikte financiële systeem. En bewijs dat dit inzicht geldig is.
Wij hebben de vaak gestelde vragen verzameld - maar in tegenstelling tot de typische oppervlakkige FAQ, boren wij ze uit en geven ons perspectief met links naar openbaar beschikbare informatie.
Waarom "goede praktijken" en niet "beste praktijken"?
Naar mijn mening is "best practices" consultant-praat en verkopers-praat. Koop hun producten en diensten en je kunt de "beste" zijn.
Het zit zo: zijn er heel weinig "beste praktijken" op het gebied van beheer van overheidsfinanciën.
- De overheidscontext verschilt van land tot land, zodat een praktijk die voor het ene land de beste is, niet de beste is voor het andere.
- Meer "geavanceerde praktijken" kunnen leiden tot inefficiëntie bij overheden met minder capaciteit
- Sommige zogenaamde "beste praktijken" hebben eerder theoretische dan bewezen voordelen
- De "beste praktijken" zijn niets meer dan de manier waarop de financiële software is geschreven...
Toch zijn er een aantal slechte praktijken die moeten worden vermeden.
Bibliotheek met goede praktijken
Gepubliceerd
- 13-01 GVK Totale kosten van eigendom (TCO)
- 13-02 Opstelling van de overheidsbegroting
- 13-03 Gebruik van GRP voor corruptiebestrijding
- 13-04 Afstemming van het GRP op de hervorming van het beheer van de overheidsfinanciën - Volgorde van het GRP
- 13-05 Meerjarig rekeningstelsel (COA)
- 13-06 Hervorming en modernisering van het GRP
- 13-07 Good Practices in Government Resource Planning Specialisatie
Gepland
- GRP in ontwikkelingslanden en ontwikkelde landen
- Geleerde GRP Lessen
- GRP Projectbeheer
- Gedeelde diensten GRP
- GRP Controles
- Open systemen voor GRP
- Uitgebreide capaciteitsopbouw voor het beheer van de overheidsfinanciën
- Veranderingsbeheer bij GRP-implementaties