Quel est l'état de la réforme de la gestion des finances publiques dans les pays en développement ? class=

Où en est la réforme de la gestion des finances publiques dans les pays en développement ?

Doug Hadden, VP Produits

Nous avons participé à la 27e édition de l'International Consortium on Governmental Financial Management ( Consortium international annuel sur la gestion financière gouvernementale (ICGFM) la semaine dernière à Miami. Environ 275 participants de plus de 45 pays ont participé à cet événement de 5 jours. Il s'agit du premier événement mondial permettant de s'informer sur les tendances et les bonnes pratiques en matière de gestion des finances publiques (GFP). Nous avons poursuivi notre mandat de partage de ces bonnes pratiques en tweetant et en conservant ces tweets. Nous avons également mené une enquête à notre stand et utilisé des dispositifs de sondage pour répondre à une série de questions sur l'état de la réforme de la GFP, la qualité de l'assistance technique et la satisfaction à l'égard des systèmes d'information sur la gestion financière (SIGF) des gouvernements - que nous préférons appeler Planification des ressources gouvernementales (PRG). Nous avons utilisé un certain nombre de questions similaires pour les deux mécanismes et avons publié nos résultats ci-dessous. Quelques conclusions de l'enquête et du sondage :

  • De l'avis général, la réforme de la gestion des finances publiques est en bonne voie dans les pays en développement, mais il y a eu un ralentissement.
  • La satisfaction à l'égard de l'assistance technique est bonne, mais les conseils des donateurs manquent de cohérence.
  • Il est de plus en plus admis que les "meilleures pratiques" doivent être évitées et qu'il existe des facteurs plus importants que la réforme juridique pour assurer la durabilité de la réforme de la GFP
  • La satisfaction à l'égard des systèmes FMIS reste moyenne et il n'est pas certain que bon nombre des systèmes mis en œuvre soient durables.

Nous avons mis à jour nos tweets pendant les sessions :

 

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