Implementatie

Uitvoering

De Agile Implementatiemethode van FreeBalance

Skopje in Macedonië

Specifieke regering

A-i3+qM™

FreeBalance's eigen, ISO-9001:2015 gecertificeerde agile implementatiemethode voor digitale transformatie van de overheid is uniek omdat het betrekking heeft op software-implementatie, software-aanpassing voor klanten en software-productontwikkeling.

Dit is geen algemene projectmanagementtechniek. Het is een regeringsspecifiek projectmanagementmethode, die is voortgekomen uit bijna 40 jaar ervaring in Beheer van de overheidsfinanciën en overheidstransformatie.

A-i3+qM™ maakt gebruik van agile technieken met behulp van referentiemodellen en visuele communicatie door middel van demonstraties, workshops, storyboards, prototypes en proofs-of-concept om een werkend geheel op te leveren. Planning van overheidsmiddelen (GRP) software binnen zes maanden. Modules worden in overlappende fasen geïmplementeerd. De methodiek levert effectief projectmanagement en kwaliteitsborging in de publieke sector op.

Neem contact op

Methodologie Succesfactoren

A-i3+qM™ ondersteunt de belangrijkste succesfactoren:

  • Continue kwaliteitslevering
    door middel van een agile versnelde methodologie

  • Focus op de publieke sector
    door uniek bedrijfsmodel

  • Gespecialiseerde middelen
    door expertise van het personeel

  • Ervaring met implementatie door de overheid
    door 40 jaar staat van dienst

  • Aanpasbaarheid
    door massale configuratie

  • Snel aanpassingsvermogen
    door middel van referentie blauwdrukken

Spreek met een deskundige op het gebied van openbaar financieel beheer

Voordelen

Onze methode heeft de volgende voordelen:

Ontworpen voor de overheid

Ontworpen voor de overheid

De sleutel tot implementatiesucces is het bieden van methoden om aan de behoeften van overheidsklanten te voldoen en het gemakkelijk te configureren en te implementeren te maken.

Functionaliteit voorbij ontwikkelingsschema's

Functionaliteit voorbij ontwikkelingsschema's

Wij bieden agile methoden die nodig zijn om overheidsschema's te ondersteunen, in plaats van dat overheden zich moeten aanpassen aan vooraf vastgestelde leveringsschema's.

Zowel product als uitvoering

Zowel product als uitvoering

Dit vereist een aanpak die gebruik maakt van de beste diensten en productontwikkelingsmethoden.

Agile beheer van overheidsprojecten

Wij begrijpen de verantwoordelijkheid om te slagen

De methodologie elimineert veel oude watervalprocessen die leiden tot implementatieproblemen bij de overheid.

Ondersteuning van landen met uiteenlopende behoeften

Ondersteuning van landen met uiteenlopende behoeften

De methodologie is klantgericht om de behoeften op het gebied van lokalisatie, capaciteit, hervorming en duurzaamheid van overheidsimplementaties te ondersteunen.

Kwaliteitszorg bij de overheid

A-i3+qM™ is een projectmanagementmethode voor de overheid die zorgt voor hoogwaardige overheidsimplementaties.

Neem contact op

Wat zijn de belangrijkste uitdagingen bij het beheer van overheidsprojecten?

Overheidsimplementaties zijn anders dan privé sectorale implementaties. Er zijn zes belangrijke overwegingen die in elke projectmanagementplan voor de publieke sector voor een geslaagde IFMIS-implementatie:

  • Projectvoorbereiding om te zorgen voor een gemeenschappelijk begrip van doelstellingen, succesfactoren, reikwijdte en middelen.
  • Analyse van landen en regeringen om passende goede praktijken vast te stellen en hervormingsstrategieën te ondersteunen
  • Technologieanalyse om de technologische behoeften, praktijken, upgrades en integratiebehoeften vast te stellen
  • Projectbeheer ter ondersteuning van leveranciers- en klantverantwoordelijkheid, projectcommunicatie en besluitvorming.
  • Product Governance om configuratie- en aanpassingsbeslissingen mogelijk te maken, inclusief het vermijden van slechte praktijken en handmatige stappen.
  • Duurzaamheid ter ondersteuning van toekomstige hervorming en verbetering van het beheer van de overheidsfinanciën, capaciteitsopbouw en kennisbeheer.

Het implementeren van een GVK systeem is veel meer dan een software change management project. Het is transformationeel. Er zijn wettelijke hervormingen, nieuwe processen, reorganisaties en nieuwe prestatiemetingen die moeten plaatsvinden. Het doel bij GRP implementaties is om goede praktijken te ondersteunen, waardoor implementaties ingewikkeld worden. De realiteit is dat implementaties complex worden, soms chaotisch, vanwege de unieke beperkingen van de publieke sector.

Meer informatie

Aanvullend lezen

Praktisch advies voor het optimaliseren van uw GVK-project Praktisch advies voor het optimaliseren van uw GVK-project FreeBalance voert interne audits uit voor de implementatie van het Financial Management Information System (FMIS). Het proces is in de loop der tijd geperfectioneerd met meer dan 100 prestatie-indicatoren. Meer lezen
Verschil tussen GRP en ERP Waarom zijn GRP FMIS implementaties anders? De keuzes die overheden maken hebben een grote invloed op het succes van het project en de toekomstige financiële duurzaamheid. Het doel van dit document is het beschrijven van FMIS-succesfactoren voor COTS Government Resource Planning (GRP)-systemen zoals de FreeBalance Accountability Suite™. Meer lezen
FRANKFURT AM MAIN, DUITSLAND - 18 MEI 2016: MyZeil - winkelcentrum in het centrum van Frankfurt. Het is ontworpen door de Romeinse architect Massimiliano Fuksas Hoe FMIS-aankopen te moderniseren Dus, hoe kunnen overheden hun aanbestedingen moderniseren om de succespercentages van FMIS te verbeteren bij het ontwikkelen van Requests for Proposals (RFP's)? Onze ervaring leert dat overheden vraagtekens moeten zetten bij FMIS-aanbestedingspraktijken die gebaseerd zijn op de redenering dat dit is "hoe het altijd is gedaan" en "riskant" risicobeheer als volgt moeten aanpakken: Meer lezen

Ontdek hoe de FreeBalance A-i3+qM™-methodologie uw land ten goede kan komen.

Neem contact op met FreeBalance om te horen hoe we de PFM-hervorming in uw land kunnen versnellen met onze agile overheidsimplementatiemethode.

Contact