We zijn het strategische buigpunt al voorbij.
We lopen het gevaar voor de gek te worden gehouden door de waanzinnige stormloop op cloud, big data, engineered systems, user experience, mobile, social en het internet of everything door de zakelijke softwaremarkt. Ja, misleid tot zelfgenoegzaamheid. Om te denken dat gevestigde bedrijven luid en incrementeel innoveren. En nieuwe technologiebedrijven overnemen. Dat deze bedrijven... digitale ontwrichting.
Het strategische keerpunt voor transformatie in de markt voor bedrijfssoftware was het punt waarop de schaalvoordelen veranderden ten gunste van wendbare in plaats van opgeblazen bedrijfssoftwarebedrijven. Er zijn belangrijke lessen te leren in waarom en hoe dit gebeurde.
Hoe is de markt voor bedrijfssoftware veranderd?
Resultaten zijn belangrijker dan systemen
Grote leveranciers en consultants blijven pleiten bij CIO's en IT-afdelingen om zich bezig te houden met digitale transformatie. Maar dit werkt onvermijdelijk averechts omdat 'digitaal' bedrijven richt op resultaten, niet op producten. De 'goede oude tijd' van het verkopen van glimmende objecten aan IT is voorbij.
In onze sector, Financieel beheer van de overheid (PFM) is dit evenzeer het geval. Een nieuwe generatie digital natives neemt overal ter wereld sleutelposities in bij overheidsdiensten en zij zijn veel minder vatbaar voor de hype van ERP-leveranciers. Zij hebben geleerd van de lessen van hun voorgangers in ERP-fouten. En ze hebben de succesverhalen van de landen die Planning van overheidsmiddelen (GRP) in plaats van ERP en een geleidelijke activering aanpak in plaats van "big bangs".
Bedrijfssoftwarebedrijven kunnen niet langer vertrouwen op de onwetendheid van klanten over slechte implementaties, slechte service, gedwongen upgrades, licentie-audits, hoge Totale kosten van eigendom (TCO) en verouderde technologie.
ERP brak de bank
De kosten van bedrijfssoftware zijn veel zichtbaarder geworden en de technische schuld die zo veel landen nu hebben - en zich niet kunnen veroorloven - betekent dat de IT-budgetten gericht zijn op "het licht aanhouden". Zoals Vinnie Mirchandani gedeeld op zijn Deal Architect blog, het gebruik van technische systemen met een eigen database lost niet op het fundamentele klantprobleem van hoge TCO. Bedrijfssoftwarebedrijven die los blijven staan van de realiteit van de klant zullen problemen blijven oplossen die klanten niet hebben.
In feite, Deloitte is officieel Veel organisaties moderniseren hun systemen om hun technische schuld af te lossen, herplatformen hun oplossingen om schaal- en prestatiebelemmeringen weg te nemen en breiden hun bestaande infrastructuur uit om innovatieve nieuwe diensten en aanbiedingen aan te bieden. Het is vaak het onderliggende technologieplatform dat voor onredelijke langetermijnkosten zorgt.
Digitaal vraagt om rippen en vervangen
Enterprise IT is een van de weinige gebieden waar het zoveel mogelijk behouden van het verleden als een deugd wordt gezien. Maar deze gehechtheid aan investeringen uit het verleden houdt ondernemingen (en landen!) af van waar ze moeten zijn om te kunnen concurreren nu de wereld digitaal wordt.1
In de publieke sector betekent dit de overstap van ERP naar een GRP-systeem zoals het FreeBalance Accountability Suite™ - een commerciële off-the-shelf, web-native, Java-aangedreven oplossing die de gehele begrotingscyclus bestrijkt en alle kritieke fiscale overheidssystemen beheert. Het biedt interoperabele budgettering, boekhouding, uitgaven, inkomsten, schatkist en ambtenarenapparaat management om effectieve besluitvorming te stimuleren, bestuur en transparantie te verbeteren, en het meest waardevolle bezit van elke overheid op te bouwen -... vertrouwen en welzijn van de burgers.
Hoe over te stappen van ERP naar GRP
Hoe weet u of u een overstap van bedrijfssoftware naar software voor overheidsbeheer moet overwegen? We hebben een paar vragen voor u verzameld om te overwegen:
- Waar ligt vandaag de kostenlast in uw portefeuille?
- Denk: consultants, upgrades, training. Oplossingen: eenvoud, mobiliteit, gebruikerservaring...
- Wat is de implicatie voor het platform?
- Is het verouderde ERP-technologie die sterk is aangepast? Zijn het hoge kosten voor metadatabeheer en informatiebeheer, ook al is het op hetzelfde platform?
- Wat moet goed genoeg zijn?
- Denk aan cloud of open source.
- Wat is echt missiekritisch?
- Maak een heat map en gebruik business component mapping om te bepalen wat u mogelijk in hoge mate wilt configureren of aanpassen.
Als deze belangrijke criteria eenmaal duidelijk zijn, bepaalt u hoe u de platforms zou kunnen integreren en samenvoegen.
En, als dat niet werkt, wees dan niet bang om eruit te halen wat je hebt. Onthoud: hoe langer u een oudere bedrijfssoftware gebruikt, hoe verder u achterop raakt.
FreeBalance GRP Adviesdiensten
Als gespecialiseerde business-to-government firma met een ongeëvenaarde ervaring in PFM-hervorming, FreeBalance is de eerste keuze voor regeringen die een programma voor hervorming van het beheer van de overheidsfinanciën en natievorming willen plannen en uitvoeren. Onze oplossingen zijn afgestemd op de prioriteiten van het land, de nationale ontwikkelingsplannen en de doelstellingen van de donoren.
FreeBalance's volledige pakket van technologieneutrale adviesdiensten kan worden bekeken hier en omvatten onze specialist GRP Service die overheden helpt om met succes de juiste GRP-oplossing te implementeren op basis van een risico- en kansenanalyse van GRP-subsystemen, datacenterinfrastructuren en IT-capaciteiten.
Neem contact op vandaag nog om uit te vinden hoe wij uw overheid kunnen helpen het maximale uit haar investeringen in technologie te halen.
Meer informatie over de FreeBalance Accountability Suite™