Doug Hadden, VP Producten
Vorige maand postte ik Wat moderne kunst ons kan leren over bedrijfsinnovatie gebaseerd op Marshall McLuhanidee dat alleen de kunstenaar in het heden leeft. Muziek is een andere kunstvorm die bekend staat om innovatie.
Jazz en Blue Note Records
Ik heb wat geschreven over de invloed van Jazz en innovatie in Het dilemma van de vernieuwer en Miles Davis. Blue Note Records bracht vernieuwing in de jazzmuziek door meer avant-garde muzikanten te contracteren, zoals Thelonious Monk, Horace Zilver en Jimmy Smith. Oprichter Alfred Leeuw een gunstig klimaat voor innovatie. Lion was een Duitse immigrant die de buitenstaandersperspectiefHij zag jazz als een legitieme kunstvorm die het waard was om verkend en opgenomen te worden.
Progressieve rock
De BBC-documentaire Prog Rock Britannia een observatie in drie bewegingen verkent de vernieuwingen in progressieve rock na groepen als Genesis, Ja en Emerson Lake en Palmer. Dit is nog een voorbeeld van muziekinnovatie aan het werk. Net als jazzinnovatie bij Blue Note, waren vroege progressieve rockgroepen in staat gesteld om muziek te ontwikkelen zonder beperkte inmenging van de platenmaatschappijen. Dit heeft misschien iets "toegeeflijks" gecreëerd, ontworpen om de muzikant tevreden te stellen in plaats van het publiek. Toch is dat een beetje het model voor Google - bouw eerst voor jezelf.
Lessen
Ik denk niet dat de les hier is dat technologiebedrijven producten moeten maken zonder de markt te begrijpen. De belangrijkste les hier is hoe management innovatie en creativiteit mogelijk kan maken. Ik heb in bedrijven gezien hoe innovatie gedwarsboomd. Het is nogal verontrustend om softwarebedrijven te zien beweren dat kleine productverbeteringen innovatie zijn. Of dat het overnemen van bedrijven innovatie is. Of, het combineren van overgenomen bedrijven producten samen is innovatie.
Concurrentie was een belangrijke motivator voor innovatie in jazz en progressieve rock. Muzikanten leerden van elkaar. Probeerden iets anders. Het resultaat was iets nieuws. Dat is heel wat anders dan het propriëtaire karakter van technologie tegenwoordig, waar intellectueel eigendom wordt gebruikt om de innovatie van concurrenten te beperken in plaats van meer innovatie aan te moedigen. iets waarvan Don Tapscott denkt dat het verandert dankzij transparantie.