L'histoire
Du Canada au monde
Permettre une réforme de la gestion des finances publiques qui compte depuis 1984
Les racines canadiennes de l'entreprise remontent à près de 40 ans, lorsque FreeBalance a été fondée en 1984. Depuis, FreeBalance a élargi ses bases de partenaires et d'utilisateurs finaux, et a maintenant une empreinte mondiale avec des opérations dans plus de 25 pays.
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1984
Les premiers jours
La société Linktek, basée à Ottawa, engage les ministères et agences du gouvernement du Canada pour créer un ensemble de produits logiciels conçus pour améliorer les contrôles fiscaux et éliminer les dépenses excessives. Les organisations gouvernementales sont en mesure de voir en temps réel le montant disponible pour les dépenses, en utilisant les fonctions de comptabilité d'engagement. Le calcul du budget moins les engagements et les réalisations est connu sous le nom de "solde disponible".
Résultat : Linktek est tellement connu pour son "équilibre libre" en temps réel qu'il change de nom pour devenir "FreeBalance".
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1990
Réforme de la gestion des finances publiques
Le gouvernement du Canada entame les années 1990 avec le ratio dette/PIB le plus élevé du G7. Les ministères et les agences utilisent le logiciel FreeBalance pour améliorer les contrôles fiscaux, ce qui se traduit par le plus faible ratio dette/PIB du G7 à la fin de la décennie. Les concepts de réforme des finances publiques s'imposent au Canada.
Résultat : Le logiciel FreeBalance intègre la comptabilité d'exercice, la budgétisation pluriannuelle et le soutien à la transparence fiscale en raison de son orientation gouvernementale profonde.
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1999
Marché non découvert
Le passage à l'an 2000 entraîne le remplacement des systèmes financiers, tandis que FreeBalance se développe et attire le capital-risque. Le monde de l'après-K2 est difficile en raison de la montée en puissance des logiciels du secteur privé, tels que les ERP, dans les administrations publiques. Pendant ce temps, FreeBalance remporte des contrats de mise en œuvre dans le nouveau territoire canadien du Nunavut et dans le pays du Kosovo qui sort d'un conflit, grâce à la seule solution logicielle qui peut être mise en œuvre rapidement pour répondre aux besoins du gouvernement.
Résultat : FreeBalance étend sa présence au sein du gouvernement canadien grâce à un logiciel client/serveur efficace, tout en augmentant sa part de marché dans les économies émergentes en raison de sa capacité à adapter rapidement son logiciel.
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2000
L'émergence d'un gouvernement intelligent
L'essor de nouvelles technologies telles que les médias sociaux, le big data et l'informatique en nuage perturbe les fournisseurs traditionnels de logiciels d'entreprise. Gartner reconnaît l'inconvénient des technologies traditionnelles en inventant les concepts d'"ERP hérité" et d'"ERP post-moderne". De nombreuses acquisitions d'entreprises en nuage ont lieu. Cela coïncide avec une demande accrue de transparence de la part des gouvernements. La notion de "villes intelligentes" s'impose, surtout après que Bill Clinton, par l'intermédiaire de sa fondation, a mis Cisco au défi d'utiliser les connaissances techniques pour rendre les villes plus durables. Une étude de McKinsey décrit l'augmentation du "déficit d'infrastructures", les gouvernements étant aux prises avec les effets négatifs de la croissance. Les Nations unies élaborent les objectifs de développement durable, tandis que le Fonds monétaire international met au point un outil d'évaluation de la gestion des investissements publics.
Résultat : La décision de FreeBalance de réécrire le logiciel de gestion financière du gouvernement, et le développement d'une fonctionnalité de gestion des investissements publics basée sur les meilleures pratiques du gouvernement du Canada et internationales, est parfaitement adaptée à un gouvernement intelligent et ouvert. Le logiciel extensible de FreeBalance Accountability Platform™ permet à l'entreprise de développer de nouveaux modules et de nouvelles fonctionnalités plus rapidement qu'en personnalisant les applications ERP.
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2006
Pivot international
Manuel Schiappa Pietra est engagé comme président-directeur général pour diriger les activités internationales. L'entreprise se rend compte que le portefeuille de technologies héritées ne permet pas d'utiliser l'approche conventionnelle du web-wrapping. Le "Public Financial Management Component Map" est développé pour créer une ligne directrice pour une plateforme Java EE moderne avec une empreinte plus importante que dans le portefeuille de produits, avec des composants d'entreprise réutilisables, ou "entités gouvernementales". La plate-forme et la suite sont développées sans investissement supplémentaire.
Résultat : La FreeBalance Accountability Suite™ aide l'entreprise à se développer avec des ventes dans des pays plus avancés grâce à un ensemble de fonctionnalités plus large et plus sophistiqué. FreeBalance est en mesure de remporter des contrats internationaux compétitifs par rapport aux sociétés ERP de niveau 1 grâce à des coûts de mise en œuvre bien inférieurs en raison d'une approche de configuration du produit.
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2010
Agilité du marché
FreeBalance continue de se développer grâce à son orientation client et à son éthique d'entreprise sociale. Notre comité de pilotage international et notre participation à l'industrie internationale des finances publiques nous permettent de développer des capacités de conseil avancées. La crise financière mondiale démontre que de nombreux pays en développement ont une meilleure discipline fiscale grâce à l'utilisation des meilleures pratiques en matière de finances publiques intégrées dans le logiciel FreeBalance. Une mission de conseil auprès du ministre des finances du Timor-Leste, confronté à la perspective d'investissements importants dans les infrastructures grâce à l'augmentation des recettes pétrolières, a permis de financer l'extension de la gamme de produits.
Résultat : FreeBalance étend la gamme de produits pour soutenir le cycle de gestion des investissements publics qui comprend la préparation du budget, l'information fiscale, la passation des marchés et la transparence des résultats des investissements. Les fonctionnaires de nombreux pays remarquent qu'ils peuvent trouver plus d'informations financières au Timor-Leste qu'à l'intérieur de leur gouvernement.
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2020
2020 : COVID-19 change le monde
La pandémie mondiale de coronavirus a changé le monde tel que nous le connaissions et, presque du jour au lendemain, les gouvernements du monde entier ont dû non seulement passer au travail à distance - ce qui est très inhabituel pour le secteur public - mais aussi faire face à une crise de santé publique sans précédent et à des turbulences économiques majeures. La réorientation des fonds budgétés vers les équipements de protection individuelle, les hôpitaux et les vaccins a nécessité une réponse coordonnée des services publics. Les équipes de FreeBalance sur le terrain dans le monde entier, ainsi que nos experts en la matière, ont travaillé main dans la main avec les gouvernements de nos clients pour les guider à travers la crise.
Résultat : De nouvelles offres de services à distance et le lancement de l'Académie FreeBalance aident les clients à travailler de manière flexible et à renforcer les capacités locales.