Já Passamos o Ponto de Inflexão Estratégico
Corremos o risco de sermos enganados pela corrida louca para a nuvem, grandes dados, sistemas projetados, experiência do usuário, móvel, social e internet de tudo pelo mercado de software empresarial. Sim, enganados pela complacência. A pensar que os operadores históricos estão inovando alto e de forma crescente. E, adquirindo novas empresas de tecnologia. Que essas empresas "ganham". ruptura digital.
O ponto de inflexão estratégica para a transformação no mercado de software empresarial foi o ponto onde as economias de escala mudaram para favorecer as empresas ágeis em relação às empresas de software empresarial inchadas. Há lições importantes a serem aprendidas sobre o porquê e como isto aconteceu.
Como o mercado de software empresarial mudou?
Os resultados são mais importantes que os sistemas
Os principais fornecedores e consultores continuam a pleitear junto aos CIOs e departamentos de TI para obterem relevância na transformação digital. No entanto, isto inevitavelmente se volta atrás como 'digital', focalizando as empresas nos resultados, não nos produtos. Os 'bons velhos tempos' da venda de objetos brilhantes para TI se foram.
Em nosso setor, Gestão das finanças públicas (PFM), isto é igualmente verdade. Uma nova geração de nativos digitais está assumindo papéis-chave nos serviços civis em todo o mundo e eles são muito menos suscetíveis à propaganda de fornecedores de Planejamento de Recursos Empresariais (ERP). Eles aprenderam com os ensinamentos de seus predecessores em Falhas do ERP. E eles estudaram o histórias de sucesso de países que adotaram Planejamento de recursos governamentais (GRP) em vez de ERP e um ativação progressiva em vez de 'big bangs'.
As empresas de software empresarial não podem mais contar com o desconhecimento do cliente sobre implementações ruins, mau serviço, atualizações forçadas, auditorias de licença, alto Custo total de propriedade (TCO) e tecnologia legada.
O ERP quebrou o Banco
A carga de custos do software empresarial tornou-se muito mais visível e o dívida técnica que tantos países agora se sentam com - e não podem arcar com os custos - significa que os orçamentos de TI estão focados em "manter as luzes acesas". Como Vinnie Mirchandani partilhado em seu Arquiteto de negócios blog, o uso de sistemas projetados com um banco de dados proprietário não resolve o problema fundamental do cliente, o TCO elevado. Empresas de software empresarial que permanecem desconectadas da realidade do cliente continuarão a resolver problemas que os clientes não têm.
De fato, A Deloitte está no registro dizendo que muitas organizações estão modernizando sistemas para pagar a dívida técnica, replanejando soluções para remover barreiras de escala e desempenho e ampliando suas infra-estruturas legadas para alimentar novos serviços e ofertas inovadoras. Muitas vezes é a plataforma tecnológica subjacente que introduz custos exagerados a longo prazo.
Digital Requer Rip and Replace
A TI empresarial é um dos poucos campos de esforço onde a preservação do máximo possível do passado é vista como uma virtude. Mas este apego aos investimentos do passado está mantendo as empresas (e os países!) de volta de onde elas precisam estar para competir enquanto o mundo se torna digital.1
No setor público, isso significa passar de um sistema ERP para um sistema GRP, como o FreeBalance Accountability Suite™ - uma solução comercial de prateleira, web-native, alimentada por Java que cobre todo o ciclo orçamentário e gerencia todos os sistemas fiscais críticos do governo. Ela oferece interoperabilidade elaboração do orçamento, contabilidade, despesas, receita, tesouraria e serviço público para conduzir decisões eficazes, melhorar a governança e a transparência, e construir o ativo mais valioso de qualquer governo - confiança e bem estar do cidadão.
Como passar do ERP para o GRP
Como você sabe se deveria estar considerando uma mudança de software empresarial para software de planejamento de recursos governamentais? Reunimos algumas perguntas para que você considere:
- Onde está a carga de custos em sua carteira hoje?
- Pense: consultores, atualizações, treinamento. Soluções: simplicidade, mobilidade, experiência do usuário...
- Qual é a implicação da plataforma?
- É a tecnologia ERP legada que é altamente personalizada? É de alto custo para o gerenciamento de metadados e governança da informação, apesar de estar na mesma plataforma?
- O que precisa ser bom o suficiente?
- Pense em nuvem ou código aberto.
- O que é verdadeiramente crítico para a missão?
- Crie um mapa térmico e use o mapeamento de componentes comerciais para determinar o que você pode querer configurar ou personalizar com alto nível.
Uma vez claros estes importantes critérios determinam como você poderia se integrar e montar entre plataformas.
E, se isso não funcionar, não tenha medo de arrancar o que você tem. Lembre-se: quanto mais tempo você usar um aplicativo de software empresarial legado, mais longe você estará atrás da curva.
FreeBalance GRP Advisory Services
Como uma empresa especializada entre empresas e governos com experiência inigualável em reforma da PFM, FreeBalance é a primeira escolha para os governos que procuram planejar e implementar uma reforma da GFP e um programa de construção da nação. Nossas soluções alinham as prioridades dos países, os planos de desenvolvimento nacional e os objetivos dos doadores.
O conjunto completo de serviços de consultoria em tecnologia agnóstica da FreeBalance pode ser visto aqui e incluir nosso especialista Serviço GRP que ajuda os governos a implementar com sucesso a solução GRP correta com base em uma análise de risco e oportunidade dos subsistemas GRP, infraestruturas de centros de dados e capacidades de TI.
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