O "Value-for-Money" (V4M) surgiu como o principal conceito de avaliação de desempenho de gastos porque os governos não têm um "resultado final" de lucro/perda comercial. Mas como os governos podem aproveitar a V4M para priorizar as aquisições de GovTech, quando os cálculos de V4M para aquisições e investimentos públicos estão desconectados dos objetivos do governo, como as estratégias de desenvolvimento nacional? E com tantas opções diferentes de GovTech, existe o risco de os governos acabarem com vários sistemas, mas sem respostas?
Explore essas questões com mais detalhes em nosso Minister Briefing.
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