No meio de toda a propaganda e esperança em torno do potencial de bloqueio para restaurar a confiança no governo e revolucionar a prestação de serviços aos cidadãos, a realidade é que nem todos os governos estão prontos para adoptar estas tecnologias.
Quais são os benefícios da Blockchain no Governo?
Como facilitador da boa governação, a cadeia de bloqueio pode ajudar os governos a melhorar a confiança através dela:
- Redução da corrupção: Os mecanismos de cadeia de bloqueio da identidade digital e encriptação de transacções podem reduzir a aquisição, recursos humanos, impostos, títulos de propriedade, cuidados de saúde, educação e fraude eleitoral
- Inclusão financeira: Blockchain integrado com dispositivos móveis pode ajudar a bancar os não-bancários, apoiar microfinanciamentos e remessas, fornecer pagamentos aos refugiados
- Melhorias de eficiência: Blockchain integrado com sistemas governamentais de back-office pode facilitar a gestão de dívidas, investimentos e contratos de pagamento
Como implementar a Blockchain no Governo
A adopção de cadeias de bloqueio é, de certa forma, como qualquer outra transformação digital no governo. Contudo, requer um estado de prontidão muito superior ao da implementação de um Sistema de Informação de Gestão Financeira (FMIS), como o FreeBalance Accountability Suite™. Para ajudar os governos a determinar a sua prontidão para a adopção da cadeia de bloqueio e para conceber um roteiro de implementação, a FreeBalance desenvolveu um quadro de adopção.
Desempacotar o Quadro de Adopção da Cadeia de Bloqueio do Governo
O Quadro de Adopção da Cadeia de Bloqueio do Governo FreeBalance consiste no seguinte:
Ambiente Ágil
Os governos com capacidades ágeis podem optimizar os resultados das iniciativas da cadeia de bloqueio:
- Base Bi-Modal
- Os processos, controlos e governação da informação são mais flexíveis em termos de agilidade do que as TI tradicionais, pelo que os governos precisam de apoiar bi-modal ou abordagens multi-modais para apoiar a governação tradicional das TI para sistemas centrais, bem como uma governação ágil para a cadeia de bloqueios
- Centro de Experimentação
- Os governos precisam de centros de inovação e experimentação para fornecer novas perspectivas e encorajar a criatividade
- Pensamento do design
- Pensamento do design as abordagens centram-se nos problemas, e envolve os utilizadores na descoberta de soluções
- Foco de aprendizagem
- O foco, especialmente dos projectos iniciais, deve ser aprender fazendo e obtendo feedback do utilizador
- Avaliação da prontidão
- Qualquer projecto de transformação digital, como o Blockchain, deve ser contemplado apenas quando os membros da equipa do projecto têm conjuntos de competências ágeis
- Gestão de Expectativas
- As expectativas dos interessados precisam de ser estabelecidas, incluindo a noção de que muitas ideias se revelarão impraticáveis, mas que os custos globais serão mais baixos devido a loops de feedback ágeis
- Medição
- Métodos ágeis de medição fornecem às equipas de projecto e partes interessadas informação sobre o progresso, ao mesmo tempo que melhoram a previsibilidade da implementação
Cenário convincente
Os governos seleccionam ideias convincentes para a experimentação:
- Défice de Confiança
- Cenários que abordam as preocupações de confiança entre as partes interessadas são susceptíveis de ter mais impacto
- Implicação financeira
- Em vez de um caso de negócios que se centra nos retornos esperados, podem ser seleccionados cenários com base na dimensão financeira do problema, tais como estimativas de evasão fiscal, ou custos intermediários das remessas
- Potencial Facilidade de Adopção
- As partes interessadas devem ser predispostas a resolver problemas subjacentes, ou aspirar a melhorar os controlos
- Mensurabilidade
- Os protótipos e as provas de conceito necessitam de medições de saída e de resultados concebidas antes do tempo, e a definição de como é o sucesso
- Potencial de Inovação
- As aspirações de inovação precisam de se alinhar com as capacidades de inovação, embora haja frequentemente oportunidades para o salto tecnológico
- Potencial Escalável
- Deve haver suficiente validação anedótica e de estudos de caso que os cenários de cadeia de bloqueio seleccionados possam ser escalados
Abordagem
Os governos abordam as iniciativas da cadeia de bloqueio com base no contexto para optimizar os resultados:
- Abordagem de parceria
- Os governos consideram parceiros comerciais inovadores que guiam as equipas de projecto através de processos, ajudam a identificar cenários, e fornecem uma visão tecnológica
- Sem Permissão / Autorizado / Privado / Blockchain-Like
- Os conceitos de ledger distribuído devem ser alinhados com os cenários, embora as provas de conceitos possam ajustar o pensamento e a necessidade de fichas e de extracção de fichas seja provavelmente desnecessária para a maioria dos cenários governamentais
- Similitudes da Plataforma
- É difícil prever que plataformas irão dominar as implementações de cadeias de bloqueio no futuro, por isso os governos devem começar a fazer experiências com plataformas que tenham mostrado algum sucesso em cenários semelhantes
- Contenção de experiências
- O âmbito da experimentação tem de ser gerível através da redução de potenciais factores externos
- Compreensibilidade do processo
- O âmbito do processo tem de ser suficientemente completo para provar ou refutar experiências, tais como a manipulação de fluxos de trabalho em múltiplas etapas
- Usabilidade
- A usabilidade precisa de ser abordada através de sessões de protótipos para garantir que as experiências não falhem porque os sistemas eram demasiado difíceis de utilizar
Escala
Os governos utilizam a aprendizagem em protótipos e provas de conceito para escalar com sucesso as iniciativas de cadeias de bloqueio:
- Iterate
- As provas de conceito bem sucedidas terão feedback para permitir melhorias antes de serem implementadas na produção
- Integração
- A integração com subsistemas dependentes precisa de se tornar sem descontinuidades
- Teste
- É necessário efectuar testes de carga, regressão e segurança antes da produção
- Alterar
- O pensamento do design inicia a mudança organizacional envolvendo as partes interessadas, são necessários programas de mudança abrangentes para a cadeia de bloqueio na produção
- Prolongar
- As tecnologias utilizadas em qualquer projecto bem sucedido de cadeia de bloqueio poderiam estender-se a cenários semelhantes
Entre em contacto para saber mais sobre o FreeBalance's Serviços de consultoria em cadeia de blocos