Parte 3 de uma série de 3 partes sobre ferramentas para a tecnologia artista/estrategista/empresário de empresas sociais.
Alguns empresários sociais são capazes de identificar um oportunidade de mercado tecnológico. E podem ser capazes de identificar um estratégia organizacionalmas não conseguem implementar eficazmente ou adaptar o plano de forma sistemática. O desenvolvimento da estratégia é uma actividade criativa e interessante. No entanto, é muito mais difícil implementar a estratégia - garantir que o objectivo estratégico é optimizado e, ao mesmo tempo, proporcionar agilidade suficiente para se ajustar às oportunidades do mundo real. Há uma corrente de pensamento que sugere que a estratégia deve ser evitada porque limita a gestão a um conjunto restrito de opções. Além disso, essas opções foram desenvolvidas no vácuo do planeamento empresarial com folhas de cálculo. Isto pode ser verdade quando as organizações implementam a estratégia de forma errada, criando acções explícitas de granularidade. As organizações precisam de implementar com base na intenção da estratégia e não no cumprimento de um conjunto de acções pré-determinadas. Isto significa que os gestores precisam de ferramentas que permitam agilidade com intenção estratégica.
Quadro de Marketing Pragmático
- Ligação: http://www.pragmaticmarketing.com/about-us/framework
- Utilizado paraidentificar as funções de desenvolvimento e execução da estratégia
- Período de concentração: em curso
- Útil para: todo o ciclo de vida da estratégia, fornece de forma crítica uma maneira de identificar as funções que precisam de ser executadas e que podem ser mapeadas para papéis organizacionais
Arquitectura da proposta de valor
- Ligação: http://torgronsund.com/2011/11/29/7-proven-templates-for-creating-value-propositions-that-work/ [7 modelos].
- Utilizado para: solidificar e simplificar a proposta de valor de qualquer produto ou serviço
- Período de concentração: no lançamento de qualquer produto ou serviço
- Útil para: determinar os pontos-chave e a frase de efeito, permitindo manter a coerência em vários produtos e serviços
Robert S. Kaplan e David P. NORTON Balanced Scorecard
- Ligação: http://en.wikipedia.org/wiki/Balanced_scorecard
- Utilizado paragerir o desempenho organizacional
- Período de concentração: ajustamentos anuais com base nos resultados, mas deve ser uma ferramenta diária
- Útil paraO objectivo é identificar as medidas que são importantes e que devem dominar a informação de gestão. Ao contrário dos scorecards genéricos, o balanced scorecard equilibra as medidas e mostra as dependências entre os elementos clientes, financeiros, processos e pessoal.
Geoffrey Moore's Projectos para PLaybooks para Produtos
- Ligação: http://www.amazon.com/Escape-Velocity-Free-Companys-Future/dp/0062040898
- Utilizado paraadaptar processos e planos em função da maturidade dos produtos
- Período de concentração: durante os períodos de crescimento
- Útil paraidentificação de quando mudar o foco do trabalho do projecto para o trabalho reutilizável através de manuais para o produto maduro
Técnicas Lean/Agile
- Ligação: http://en.wikipedia.org/wiki/Agile_software_development e http://en.wikipedia.org/wiki/Lean_Startup
- Utilizado paraprocessos que permitem a mudança, nomeadamente nas empresas sociais que desenvolvem tecnologia
- Período de concentração: contínuo
- Útil para: testar produtos e ideias inovadores, repetir rapidamente, obter feedback dos clientes/utilizadores, permitindo a mudança antes que seja demasiado tarde'
Mapeamento de Business Component
- Ligação: https://www.research.ibm.com/haifa/projects/software/cbm/index.html
- Utilizado para: identificar processos prioritários através de um mapa de calor que precisam de ser automatizados e pode ser utilizado para desenvolver uma estratégia de produto para uma empresa social tecnológica
- Período de concentração: em pontos-chave evolutivos do crescimento organizacional e para a concepção de produtos para empresas de tecnologia, com actualizações conforme necessário
- Útil para: dar prioridade aos sistemas de informação internos, para conceber produtos tecnológicos coerentes e extensíveis
Matt Andrews, Lant Pritchette Michael Woolcock: Adaptação iterativa orientada por problemas
- Ligação: http://www.cgdev.org/publication/escaping-capability-traps-through-problem-driven-iterative-adaptation-pdia-working-paper
- Utilizado para: gestão de implementações complexas
- Período de concentração: contínuo
- Útil para: gestão da mudança, análise das causas profundas, compreensão do contexto