In het Government 2.0 tijdperk groeit het besef dat de traditionele verandermanagement discipline - je raadt het al - verandering vereist. Er is een interessant artikel van Jenn Gusetetic getiteld: Open Overheid is Veranderingsmanagement... op steroïden. Ze suggereert een meer inclusieve methode van change management en Government 2.0 planning tot besluit: Het is belangrijk om mensen uit elk van deze kritieke gebieden bij het begin van de inspanning te betrekken om hun stilzwijgende kennis aan te boren en ervoor te zorgen dat uitdagingen stroomafwaarts worden beperkt.
Is het inclusiever maken van Government 2.0 planning het antwoord? Het lijkt deel van het antwoord omdat Overheid 2.0 een collaboratief karakter heeft. Daarom is er een bredere achterban nodig voor interne en externe Overheid 2.0 initiatieven.
Change Management op steroïden vangt de behoefte aan onmiddellijkheid niet volledig. Traditioneel change management voorziet in een rigoureuze set van mijlpalen en goedkeuringen voordat verandering wordt goedgekeurd. Zal dit initiatieven van Overheid 2.0 beperken door de voortgang te vertragen via analyse verlamming? Zal interactie op Overheid 2.0 applicaties vertraagd worden tot snail-mail snelheden? Er moet meer werk verricht worden om te bepalen hoe Web 2.0 de Change Management discipline verandert.