Parte 3 de una serie de 3 partes sobre herramientas para la tecnología artista/estratega/empresario de la empresa social.
Algunos empresarios sociales son capaces de identificar un oportunidad de mercado tecnológico. Y, pueden ser capaces de identificar un estrategia organizativapero no consiguen aplicar eficazmente o adaptar el plan de forma sistemática. El desarrollo de estrategias es una actividad creativa e interesante. Pero es mucho más difícil aplicar la estrategia: garantizar que el propósito estratégico se optimiza y, al mismo tiempo, proporciona la agilidad suficiente para ajustarse a las oportunidades del mundo real. Hay una corriente de pensamiento que sugiere que la estrategia debería evitarse porque limita la gestión a un conjunto limitado de opciones. Y estas opciones se desarrollaron en el vacío de la planificación empresarial con hojas de cálculo. Esto puede ser cierto cuando las organizaciones implementan la estrategia de forma errónea mediante la construcción de acciones explícitas de granularidad. Las organizaciones necesitan implementar basándose en la intención de la estrategia en lugar de cumplir con un conjunto de acciones predeterminadas. Esto significa que los directivos necesitan herramientas que permitan la agilidad con intención estratégica.
Marco de marketing pragmático
- Enlace: http://www.pragmaticmarketing.com/about-us/framework
- Se utiliza paraidentificar las funciones de desarrollo y ejecución de la estrategia
- Período de concentraciónEn curso
- Útil paraEl ciclo de vida completo de la estrategia ofrece una forma crítica de identificar las funciones que deben desempeñarse y que pueden asignarse a las funciones de la organización.
Arquitectura de la propuesta de valor
- Enlace: http://torgronsund.com/2011/11/29/7-proven-templates-for-creating-value-propositions-that-work/ [7 plantillas]
- Se utiliza parasolidificar y luego simplificar la propuesta de valor de cualquier producto o servicio
- Período de concentración: en el lanzamiento de cualquier producto o servicio
- Útil paraDeterminar los puntos clave y la declaración del ascensor permite mantener la coherencia entre varios productos y servicios.
Robert S. Kaplan y David P. NORTON Cuadro de mando integral
- Enlace: http://en.wikipedia.org/wiki/Balanced_scorecard
- Se utiliza paragestionar el rendimiento de la organización
- Período de concentraciónAjustes anuales en función de los resultados, pero debería ser una herramienta diaria.
- Útil para: identificó las medidas que son importantes y deben dominar la información de gestión. A diferencia de los cuadros de mando genéricos, el cuadro de mando integral equilibra las medidas y muestra las dependencias entre los elementos de cliente, financieros, de proceso y de personal.
Geoffrey Moore'De Proyectos a PLaybooks a Productos
- Enlace: http://www.amazon.com/Escape-Velocity-Free-Companys-Future/dp/0062040898
- Se utiliza paraadaptar los procesos y planes en función de la madurez del producto
- Período de concentracióndurante los periodos de crecimiento
- Útil paraidentificar cuándo cambiar el enfoque del trabajo del proyecto al trabajo reutilizable a través de playbooks para madurar el producto
Técnicas Lean/Agile
- Enlace: http://en.wikipedia.org/wiki/Agile_software_development y http://en.wikipedia.org/wiki/Lean_Startup
- Se utiliza paraprocesos que permiten el cambio, en particular en las empresas sociales que desarrollan tecnología
- Período de concentración: continuo
- Útil paraprobar productos e ideas innovadores, iterar con rapidez, obtener opiniones de clientes y usuarios que permitan el cambio antes de que sea demasiado tarde
Asignación de componentes empresariales
- Enlace: https://www.research.ibm.com/haifa/projects/software/cbm/index.html
- Se utiliza paraIdentificar los procesos prioritarios a través de un mapa de calor que necesitan ser automatizados y se puede utilizar en el desarrollo de una estrategia de producto para una empresa social de tecnología.
- Periodo de concentración: en puntos evolutivos clave del crecimiento organizativo y para el diseño de productos para empresas tecnológicas con las actualizaciones necesarias
- Útil para: priorizar los sistemas de información internos, para diseñar productos tecnológicos coherentes y extensibles
Matt Andrews, Lant Pritchetty Michael Woolcock: Adaptación iterativa basada en problemas
- Enlace: http://www.cgdev.org/publication/escaping-capability-traps-through-problem-driven-iterative-adaptation-pdia-working-paper
- Se utiliza paraGestión de implantaciones complejas
- Período de concentración: continuo
- Útil paragestión del cambio, análisis de las causas profundas, comprensión del contexto