Implantação

Implementação

A Metodologia de Implementação Ágil do FreeBalance

Skopje na Macedónia

Específico do Governo

A-i3+qM™

A metodologia de implementação ágil da FreeBalance, certificada pela ISO-9001:2015 para transformação digital do governo é único na medida em que abrange a implementação de software, personalização de software para clientes, e desenvolvimento de produtos de software.

Esta não é uma técnica genérica de gestão de projectos. É uma específico do governo metodologia de gestão de projectos, tendo evoluído de quase 40 anos de experiência em Gestão das Finanças Públicas (GFP) e transformação governamental.

A-i3+qM™ alavanca técnicas ágeis utilizando modelos de referência auxiliados por comunicações visuais através de demonstrações, workshops, storyboards, protótipos e provas de conceito para entregar trabalho Planeamento de Recursos Governamentais (GRP) software no prazo de seis meses. Os módulos são implementados em fases sobrepostas. A metodologia proporciona uma gestão eficaz dos projectos do sector público e uma garantia de qualidade no governo.

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Metodologia Factores de sucesso

A-i3+qM™ apoia factores-chave de sucesso:

  • Entrega contínua de qualidade
    através de uma metodologia ágil e acelerada

  • Enfoque no sector público
    através de um modelo de negócio único

  • Recursos especializados
    através da perícia do pessoal

  • Experiência de implementação governamental
    até 40 anos de historial

  • Facilidade de adaptabilidade
    através de configuração massiva

  • Adaptabilidade rápida
    através de plantas de referência

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Benefícios

A nossa metodologia tem os seguintes benefícios:

Concebido para o Governo

Concebido para o Governo

A chave para o sucesso da implementação é fornecer métodos para satisfazer as necessidades dos clientes governamentais e facilitar a configuração e implementação.

Funcionalidade para além dos Horários de Desenvolvimento

Funcionalidade para além dos Horários de Desenvolvimento

Fornecemos os métodos ágeis necessários para apoiar os horários governamentais em vez de termos governos a adaptarem-se a quaisquer horários de entrega pré-estabelecidos.

Tanto o Produto como a Implementação

Tanto o Produto como a Implementação

Isto requer uma abordagem que aproveite o melhor dos serviços e metodologias de desenvolvimento de produtos.

Gestão ágil de projectos governamentais

Compreendemos a responsabilidade de ter sucesso

A metodologia elimina muitos processos de cascata legados que conduzem a problemas de implementação governamental.

Países de Apoio com Necessidades Várias

Países de Apoio com Necessidades Várias

A metodologia é centrada no cliente para apoiar as necessidades de localização, capacidade, reforma e sustentabilidade das implementações governamentais.

Garantia de Qualidade no Governo

A-i3+qM™ é uma metodologia de gestão de projectos governamentais que assegura implementações governamentais de alta qualidade.

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Quais são os principais desafios da gestão de projectos governamentais?

As implementações governamentais são diferente do privado implementações sectoriais. Há seis considerações-chave que devem ser incluídas em cada plano de gestão de projectos do sector público para uma implementação bem sucedida do IFMIS:

  • Preparação do projecto para assegurar um entendimento comum dos objectivos, factores de sucesso, âmbito e recursos.
  • Análise do País e do Governo para determinar boas práticas apropriadas e apoiar estratégias de reforma
  • Análise tecnológica para identificar necessidades tecnológicas, práticas, actualização e necessidades de integração
  • Project Governance para apoiar a responsabilização de fornecedores e clientes, comunicações de projectos e tomada de decisões.
  • Governação de Produtos para permitir decisões de configuração e personalização, incluindo evitar práticas deficientes e passos manuais.
  • Sustentabilidade para apoiar a futura reforma da GFP, actualização, desenvolvimento de capacidades e gestão do conhecimento.

Implementar um Sistema GRP é muito mais do que um simples projecto de gestão de mudança de software. É transformacional. Há reformas legais, novos processos, reorganizações e novas medidas de desempenho que têm de ter lugar. O objectivo nas implementações de GRP é apoiar as boas práticas, tornando as implementações complicadas. A realidade é que as implementações se tornam complexas, por vezes caóticas, devido a constrangimentos únicos do sector público.

Saiba mais

Leitura adicional

Conselhos Práticos sobre a Optimização do seu Projecto GRP Conselhos Práticos sobre a Optimização do seu Projecto GRP A FreeBalance efectua auditorias internas de implementação do Sistema de Informação de Gestão Financeira (FMIS). O processo tem sido aperfeiçoado ao longo do tempo com mais de 100 indicadores de desempenho. Leia mais
Diferença entre GRP e ERP Porque é que as implementações GRP FMIS são diferentes? As escolhas feitas pelos governos têm um impacto significativo no sucesso do projecto e na sustentabilidade financeira futura. O objectivo deste documento é descrever factores de sucesso FMIS para sistemas de Planeamento de Recursos Governamentais (GRP) COTS, como o FreeBalance Accountability Suite™. Leia mais
FRANKFURT AM MAIN, ALEMANHA - 18 DE MAIO, 2016: MyZeil - centro comercial no centro de Frankfurt. Foi desenhado pelo arquitecto romano Massimiliano Fuksas Como Modernizar as Aquisições FMIS Então, como podem os governos modernizar as aquisições para melhorar as taxas de sucesso do FMIS ao desenvolverem Pedidos de Propostas (RFPs)? A nossa experiência recomenda que os governos questionem as práticas de aprovisionamento FMIS que se baseiam na lógica de que isto é "como sempre foi feito" e abordem a gestão de risco "arriscada" da seguinte forma: Leia mais

Descubra como a metodologia FreeBalance A-i3+qM™ pode beneficiar o seu país

Contacte a FreeBalance para saber como podemos ajudar a acelerar a reforma da GFP no seu país com a nossa ágil metodologia de implementação governamental.

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