La presupuestación por resultados es un sistema que utiliza información sobre resultados para la asignación, el gasto y la gestión de los recursos financieros de un gobierno. Los gobiernos adoptan presupuestación basada en los resultados mejorar la priorización del gasto y aumentar la eficiencia y eficacia del gasto público.
Información de rendimiento
La información sobre resultados se refiere a los productos y los objetivos de resultados, los costes de la consecución de estos objetivos y las evaluaciones de la eficacia y eficiencia de los programas. gastos en la consecución de los objetivos.
- Salidas se refieren a los bienes y servicios que produce un organismo público o ministerio, como carreteras, escuelas y servicios sanitarios.
- Resultados son los impactos de los resultados. Por ejemplo, un resultado de un proyecto de carreteras es la interconectividad. Un indicador de la interconectividad podría ser la reducción del tiempo de viaje entre dos ciudades. Tanto los productos como los efectos se consideran objetivos o resultados.
La presupuestación por resultados se considera una reforma que mejora la presupuestación tradicional. La presupuestación tradicional o por partidas asigna los fondos en función de los costes de los insumos (por ejemplo, personal, equipos, suministros), independientemente de la capacidad de cumplir los objetivos de rendimiento. En la presupuestación tradicional, la atención se centra en cuánto cuesta cada partida y con qué rapidez pueden gastarse los fondos. Los productos y los resultados no se tienen en cuenta en esta forma de presupuestación.
Presupuestación por resultados
En presupuestación basada en los resultadosLos responsables políticos asignan fondos entre sectores, ministerios y proyectos en función de los resultados que se obtendrán en cada nivel. Este vínculo entre financiación y resultados es crucial en la PP. Pero hay tres variantes de la presupuestación por resultados en función de lo estricto que sea este vínculo, a saber:
- Presentación del presupuesto por resultados presenta información sobre resultados en los documentos presupuestarios. Los indicadores y objetivos no influyen en la asignación del presupuesto. Es la forma más sencilla de presupuestación por resultados.
- Presupuestos basados en el rendimiento vincula indirectamente la asignación de recursos a los resultados pasados y previstos. Los responsables políticos utilizan otros factores junto con la información sobre resultados para determinar la asignación.
- Presupuestación directa por resultados utiliza una fórmula matemática específica para determinar el importe de financiación por partida presupuestaria. Es la forma más estricta de presupuestación por resultados.
Gestión del gasto público
Además de asignar fondos en función de los resultados previstos, los gobiernos también utilizan la presupuestación por resultados para gestionar cómo se gastan los presupuestos. Gestión del gasto público. En la presupuestación tradicional, los Ministerios de Hacienda ejercen un control más estricto sobre la forma en que los ministerios competentes ejecutan sus presupuestos. Los ministerios competentes no pueden desviarse de los detalles de sus presupuestos anuales. En cambio, un sistema de presupuestación basado en el rendimiento (como el de FreeBalance Módulos de gestión del rendimiento gubernamental (GPM)) pueden permitir una mayor flexibilidad en el gasto al permitir a los ministerios competentes reasignar fondos entre diferentes partidas de gasto que ofrezcan el mismo objetivo o resultado.
En la presupuestación por resultados, los Ministerios de Finanzas también pueden suscribir acuerdos de resultados con los ministerios competentes. Un acuerdo de rendimiento vincula a un organismo ejecutor y a su personal a unos objetivos específicos de producción y/o resultados. En la mayoría de los casos, estos acuerdos van acompañados de un sistema de incentivos que recompensa económicamente a los empleados cuando su ministerio alcanza los objetivos de sus acuerdos de rendimiento.
El papel de la tecnología en la presupuestación por resultados
Un gobierno que aplica un sistema de presupuestación por resultados necesita un proceso sólido para generar, analizar e informar sobre el rendimiento. De ahí que la presupuestación por resultados suela ir acompañada de reformas para la transformación digital y la implantación de un sistema integrado de información sobre la gestión financiera (SIGF) como el FreeBalance Accountability Suite™ dentro del Ministerio de Hacienda o del Gobierno en su conjunto. El uso de la tecnología es fundamental para satisfacer las necesidades de información de un sistema de presupuestación por resultados.
Conclusión
FreeBalance cuenta con años de experiencia ayudando a gobiernos grandes y pequeños a mejorar la eficiencia de su gasto mediante la presupuestación basada en el rendimiento. Póngase en contacto con nosotros hoy mismo para saber más sobre cómo podemos ayudarle aplicar esta importante reforma en su propio gobierno.