PFM Knowledge Sharing, Part 2: History of PFM Reforms class=

Intercambio de conocimientos sobre la GFP, Parte 2: Historia de las reformas de la GFP

Esta es la segunda parte de la serie de 9 partes sobre PFM intercambio de conocimientos.

Actualizado: Junio de 2009

La crisis financiera acelera las reformas de la gestión de las finanzas públicas

La conclusión de la 23ª Conferencia Anual del ICGFM en Miami es que la actual crisis financiera ha acelerado la reforma. Muchos gobiernos reconocen la necesidad de gestionar más eficazmente debido a la pérdida de ingresos fiscales. Otros gobiernos necesitan gestionar los fondos de estímulo para lograr resultados económicos.

  •  ICGFM Los delegados creen que los expertos financieros de los gobiernos tienen un papel importante en la identificación de los problemas financieros (92%). Los delegados creen que el G20 puede hacer más para superar la crisis financiera (70%).
  • La mayoría de los países representados en la conferencia han formalizado PFM programas de reforma (68%). El aumento de la transparencia (30%), la mejora del gasto presupuestario (26%) y la mejora de la rendición de cuentas (24%) se citaron como los principales factores que fomentan la reforma.
  • Los recursos más importantes que necesitan los países para PFM La reforma incluye la formación de los empleados (32%) y los sistemas automatizados de gestión financiera (24%). Cuando se les pidió que determinaran el tipo de asistencia técnica más importante que necesitaban, la implantación de un Sistema Integrado de Información de Gestión Financiera recibió el doble de votos (33%) como segunda opción, de entre 10 posibles.
  • PEFA Se han realizado evaluaciones en muchos de los países representados en la conferencia. La mayoría de los encuestados (72%) cree que PEFA las evaluaciones pueden mejorar PFM reforma.

El ciclo actual de reformas de la gestión de las finanzas públicas

La historia de las reformas de la gestión de las finanzas públicas fue presentada por David Nummy, de Grant Thornton, en la reunión del Comité Directivo Internacional de FreeBalance de 2008. El Sr. Nummy remontó el ciclo actual de la reforma internacional de la GFP a principios de la década de 1990 y a la caída del comunismo en Europa del Este. La diferencia en el contexto de cada país significa que no existe una práctica óptima para la gestión de las finanzas públicas, ni una definición estándar de éxito.

Notas

(Notas tomadas durante la presentación)

Inicio actual de reformas de la gestión de las finanzas públicas (Nummy)

  • Comenzó a principios de los 90 con el colapso del comunismo
  • Más de 20 países necesitan pasar de la economía dirigida a la economía de mercado
  • Coincide con la opinión predominante de que la estabilidad macroeconómica es primordial
  • El FMI necesita comprender las cuentas nacionales para apoyar la estabilidad monetaria
  • El Banco Mundial determina que la falta de conocimientos básicos sobre gobernanza es más urgente que el enfoque tradicional del desarrollo
  • La atención prestada a la gestión de las finanzas públicas y a los recursos disponibles para apoyar las reformas atrajo a expertos de muchos países.
  • A finales de los 90, la atención se centró en la gestión de las finanzas públicas fuera de Europa del Este y la antigua Unión Soviética.
  • A lo largo de 15 años, en numerosos países se ha desarrollado un patrón de fases de reforma de la gestión de las finanzas públicas
  • No hay respuestas correctas en PFM
  • El concepto de reforma de la gestión de las finanzas públicas tiene realmente 15 años, con la caída del comunismo y la necesidad de ayudar a los países a pasar a una economía de mercado
  • El Banco Mundial abandonó el apoyo principalmente "sectorial" para centrarse en la gestión de las finanzas públicas.
  • No parece existir una definición estándar de "éxito".

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