Esa es nuestra historia. Con un análisis más reciente, nos ceñimos a esa historia.
Comparación de precios de FreeBalance con ERP
Muchos concursos públicos de sistemas de gestión financiera, contratación pública y recursos humanos son abiertos. A menudo, los precios se anuncian al abrirse las plicas. En algunos casos descubrimos cuál fue el precio de adjudicación, a veces a través de la publicidad del licitador ganador. El gráfico anterior compara cronológicamente el precio de licitación de FreeBalance con el de los competidores de planificación de recursos empresariales (ERP) de primer nivel.
FreeBalance y sus socios tuvieron un precio de oferta más bajo que el ERP de nivel 1 y sus socios 93% de las veces en las que disponemos de información sobre precios.
Las licitaciones analizadas correspondían a soluciones "llave en mano" que requerían software, middleware, implantación, formación y servicios de asistencia, normalmente durante 5 años. El hardware informático adicional suele formar parte de los requisitos. Esta comparación es instructiva porque muestra la diferencia aproximada en el Coste Total de Propiedad (TCO) entre las soluciones de los proveedores. El gráfico muestra una ventaja significativa del TCO para FreeBalance. Creemos que la ventaja del TCO mejora con el tiempo debido a la complejidad de la gestión de la personalización del ERP, las actualizaciones forzosas y el aumento de los recursos informáticos.
La media del precio de ERP de nivel 1 es 222% del precio de FreeBalance (el importe total de todas las ofertas de ERP de nivel 1 comparado con el importe total de todas las ofertas de FreeBalance). El precio medio de ERP de nivel 1 es 185% del precio de FreeBalance (la media de comparar la proporción de cada oferta). La diferencia puede explicarse por el ámbito de aplicación, donde la diferencia de precios tiende a ser mayor en los proyectos de menor alcance.
Comparación de precios de FreeBalance con todos los proveedores
También comparamos todos los precios con todos los licitadores.
FreeBalance ha conseguido tener el precio más bajo en 54% de las ofertas de las que conocemos los precios. El precio medio de los proveedores múltiples es unos 50% superior al precio medio de FreeBalance. Muchas de las licitaciones del análisis eran de menor envergadura e implicaban a proveedores más pequeños. Esto explica por qué en este análisis se da la pauta opuesta a la observada en el ERP de nivel 1.
Software gubernamental más sostenible
Supongo que podríamos darnos palmaditas en la espalda por tan buen trabajo.
No. Estamos buscando mejores formas de mejorar la sostenibilidad financiera de las implantaciones de FreeBalance GRP. Nuestro último trabajo ha consistido en introducir procesos más ágiles para el análisis de necesidades. Hay muchos procesos anticuados en las implantaciones de GRP diseñados en la época en que la opción era un software desarrollado a medida o personalizar el ERP. Esto ha introducido una serie de prácticas que retrasan considerablemente los proyectos y reducen las tasas de éxito.