Historia
De Canadá al mundo
Una reforma de la gestión de las finanzas públicas que importa desde 1984
Las raíces canadienses de la empresa se remontan a hace casi 40 años, cuando se fundó FreeBalance en 1984. Desde entonces, FreeBalance ha ampliado su base de socios y usuarios finales, y ahora tiene una presencia global con operaciones en más de 25 países.
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1984
Primeros días
Linktek, con sede en Ottawa, contrata a departamentos y organismos del Gobierno de Canadá para crear un conjunto de productos informáticos destinados a mejorar los controles fiscales y eliminar el gasto excesivo. Las organizaciones gubernamentales pueden ver en tiempo real la cantidad disponible para gastar, utilizando funciones de contabilidad de compromisos. El cálculo del presupuesto menos los compromisos y los reales se conoce como "saldo libre".
Resultado: Linktek se hace tan conocido por el "free balance" en tiempo real que cambia su nombre por el de "FreeBalance".
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1990
Reforma de la gestión de las finanzas públicas
El Gobierno de Canadá entra en la década de 1990 con el mayor ratio deuda/PIB del G7. Los departamentos y organismos aprovechan el software FreeBalance para mejorar los controles fiscales, lo que se traduce en el menor ratio deuda/PIB del G7 a finales de la década. Los conceptos de reforma de las finanzas públicas se imponen en Canadá.
Resultado: El software FreeBalance incorpora contabilidad de ejercicio, presupuestación plurianual y apoyo a la transparencia fiscal debido a su profundo enfoque gubernamental.
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1999
Mercado por descubrir
El efecto 2000 trae consigo la sustitución del sistema financiero, y FreeBalance crece y atrae capital riesgo. El mundo posterior al efecto 2000 supone un reto por el auge del software del sector privado, como el ERP, en la administración pública. Mientras tanto, FreeBalance consigue acuerdos para implantarse en el nuevo territorio canadiense de Nunavut y en el país en situación de posconflicto de Kosovo, con la única solución de software que puede implantarse rápidamente para satisfacer las necesidades del gobierno.
Resultado: FreeBalance amplía su presencia en el Gobierno de Canadá con un eficaz software cliente/servidor, al tiempo que experimenta un aumento de la cuota de mercado en las economías emergentes gracias a su capacidad para adaptar rápidamente el software.
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2000
Surge un gobierno inteligente
El auge de nuevas tecnologías como las redes sociales, los macrodatos y la computación en nube perturba a los proveedores tradicionales de software empresarial. Gartner reconoce la desventaja de las tecnologías tradicionales acuñando los conceptos de "ERP heredado" frente a "ERP posmoderno". Se producen muchas adquisiciones en la nube. Esto coincide con una mayor demanda de transparencia gubernamental. La noción de "ciudades inteligentes" se afianza, especialmente después de que Bill Clinton, a través de su fundación, retara a Cisco a utilizar los conocimientos técnicos para hacer las ciudades más sostenibles. Un estudio de McKinsey describe el creciente "déficit de infraestructuras" a medida que los gobiernos se enfrentan a los efectos negativos del crecimiento. Las Naciones Unidas elaboran los Objetivos de Desarrollo Sostenible, mientras que el Fondo Monetario Internacional desarrolla una herramienta de evaluación de la gestión de la inversión pública.
Resultado: La decisión de FreeBalance de reescribir el software de gestión financiera gubernamental, y el desarrollo de una funcionalidad de gestión de la inversión pública basada en las mejores prácticas internacionales y del Gobierno de Canadá, es ideal para un gobierno inteligente y abierto. La extensibilidad Plataforma de rendición de cuentas FreeBalance™. permite a la empresa desarrollar nuevos módulos y funcionalidades con mayor rapidez que personalizando las aplicaciones ERP.
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2006
Pivote internacional
Manuel Schiappa Pietra es contratado como Presidente y Director General para impulsar el negocio internacional. La empresa se da cuenta de que la cartera de tecnologías heredadas impide utilizar el enfoque convencional del web-wrapping. Se desarrolla el "Mapa de componentes de gestión de las finanzas públicas" para crear una directriz para una plataforma Java EE moderna con una huella mayor que en la cartera de productos, con componentes empresariales reutilizables, o "entidades gubernamentales". La plataforma y la suite se desarrollan sin inversiones adicionales.
Resultado: FreeBalance Accountability Suite™ ayuda a la empresa a crecer con ventas en países más avanzados con un conjunto de funciones más amplio y sofisticado. FreeBalance es capaz de conseguir contratos competitivos internacionales frente a empresas ERP de primer nivel gracias a unos costes de implantación muy inferiores gracias a un enfoque de configuración del producto.
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2010
Agilidad de mercado
FreeBalance sigue creciendo gracias a su orientación al cliente y su ética de empresa social. Nuestro comité directivo internacional y nuestra participación en el sector internacional de las finanzas públicas nos permiten desarrollar capacidades avanzadas de asesoramiento. La crisis financiera mundial demuestra que muchos países en desarrollo tienen una mejor disciplina fiscal gracias al uso de las mejores prácticas de finanzas públicas integradas en el software FreeBalance. Un compromiso de asesoramiento con el Ministro de Finanzas de Timor Oriental, ante la perspectiva de importantes inversiones en infraestructuras procedentes de los crecientes ingresos del petróleo, proporciona financiación para ampliar la línea de productos.
Resultado: FreeBalance amplía el conjunto de productos para apoyar el ciclo de gestión de la inversión pública, que incluye la preparación del presupuesto, la información fiscal, la contratación pública y la transparencia de los resultados de la inversión. Los funcionarios de muchos países señalan que pueden encontrar más información financiera de Timor-Leste que internamente en sus gobiernos.
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2020
2020: COVID-19 cambia el mundo
La pandemia mundial de coronavirus cambió el mundo tal y como lo conocíamos y, casi de la noche a la mañana, los gobiernos de todo el mundo no sólo tuvieron que pasar al trabajo a distancia -algo muy poco habitual en el sector público-, sino que tuvieron que hacer frente a una crisis de salud pública sin precedentes y a importantes turbulencias económicas. Desviar fondos presupuestados a equipos de protección personal, hospitales y vacunas exigió una respuesta coordinada de los servicios públicos. Los equipos de FreeBalance sobre el terreno en todo el mundo, junto con nuestros expertos globales en la materia, trabajaron codo con codo con los gobiernos de nuestros clientes para guiarles a través de la crisis.
Resultado: Las nuevas ofertas de servicios remotos y el lanzamiento de la Academia FreeBalance ayudan a los clientes a trabajar de forma flexible y a desarrollar la capacidad local.